苏宁电器股权激励的案例分析

摘要

随着管理方式日益复杂、公司股权分散化程度越来越高，为了最大限度地提高所有者的权益，并最大限度地提高人力资源组合的效益，股权激励计划作为最重要的长期激励机制，公司的股权激励计划受到越来越多的关注。 本文首先介绍研究一些上市公司股权激励的背景和意义，确定了本案例股权激励的研究方法和研究内容。接着阐述股权激励的基本概念，通过对股权激励国内国外的相关理论研究，总结归纳了股权激励的相关理论，包括委托代理理论、人力资本理论和公司治理理论，通过整合国内外文献资料，得出研究股权激励的文献综述。接着开始介绍本文案例，本案例研究对象是苏宁电器，从公司的概况、实施激励的目的和具体实施的方案内容进行分析，激励方案的具体内容是本文的重点部分，分析角度主要从七个方面展开详述，即激励方式、股票来源、行权标准、激励对象、授予数量、行权价格、售股条件。接着基于苏宁电器与国美电器两家同时期实施股权激励结果的分析比较，从受众及股权集中度、行权条件和出台时机与程序角度进行对比，得出苏宁电器股权激励方案的反思和启示。再接着分析实施后与同行业未实施股权激励企业的五家企业竞争力对比，利用功效系数法对包括苏宁电器在内的六家企业进行全方位科学数据分析并排名，从而进一步分析实施股权激励方案的有效性。最后分析案例实施结果进行分析，即分析公司的整体财务绩效分析，包括业绩表现、盈利能力、偿债能力和EVA值价值分析。最后，分析得出合理制定行权标准、行权条件的设置、完善绩效考核标准等方面的建议，本案例的研究方法和思路能给我国其他上市公司在股权激励方案的探索中提供了借鉴意义，论文研究成果具有一定的创新性。

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