摘要
绪论
一、选题背景
二、国内外研究现状
三、研究目的及意义
四、研究方法
五、研究思路与框架
第一章 绩效考核的理论阐释
第一节 绩效考核的基本概念
一、绩效与绩效管理
二、绩效考核
三、绩效管理与绩效考核的区别
四、影响绩效考核的因素
五、绩效考核的基本形式
第二节 绩效考核的相关理论
一、目标管理
二、关键绩效指标
三、平衡积分卡
四、360度绩效考核
第二章 黑龙江省有色地勘局绩效考核现状
第一节 外部环境介绍
一、地勘单位的特点
二、地勘单位的外部发展环境
第二节 黑龙江省有色地勘局概况
第三节 黑龙江省有色地勘局绩效考核现状
一、考核现状描述
二、绩效考核现状调查问卷情况
第三章 黑龙江省有色地勘局绩效考核存在的问题及原因
第一节 存在的问题
一、考核指标存在的问题
二、考核方法存在的问题
三、考核程序存在的问题
四、考核观念认识上的问题
五、考核结果存在的问题
第二节 问题产生的原因
一、传统观念的影响
二、事业单位体制的影响
三、地勘单位队伍结构的制约
第四章 黑龙江省有色地勘局绩效考核体系的完善设计
第一节 绩效考核体系设计目的
第二节 绩效考核指标体系设计
一、绩效考核指标的设计理念
二、确定绩效考核指标
三、确定考核指标的权重
四、明确绩效考核标准
第三节 绩效考核的实施
一、绩效考核实施流程
二、岗位分析
三、制定绩效计划
四、人员培训
五、具体实施
第四节 信息的收集与反馈
一、绩效考核信息的收集
二、绩效反馈
第五节 绩效考核结果的应用
一、在绩效薪酬方面的应用
二、在荣誉奖励方面的应用
三、在职位调整方面的应用
四、在职工培训方面的应用
第六节 绩效考核体系评价及保障措施
一、绩效考核体系评价
二、保障措施
结论
参考文献
附录
致谢
声明
