SVT公司在华发展战略研究

摘要

煤炭资源在我国能源消费中具有举足轻重的地位，中国既是煤炭消费大国同时也是生产大国，数十年构建的传统格局以及产销因素极大地抑制了海外煤进入中国市场。但在沿海和沿边等局部地区海外煤凭借相对优势也占有一定的市场份额。
　　SVT公司是俄罗斯煤炭企业在华设立的子公司，凭借价格、质量、物流配送等优势在运营的初期取得了可喜的成绩。但是面对激烈的市场竞争环境以及当下中国推行的节能减排政策，SVT公司销售业绩出现下滑，增长乏力，如何选择在华发展战略显得比较急迫。
　　本文以战略管理理论为基础，研究和探讨SVT公司当前如何选择在华发展战略。首先，结合SVT公司现实存在的问题和现状，利用管理工具从外部环境和内部环境两个层面人手，细致分析行业和竞争对手的实际情况。其次，就是利用SWOT模型和波特五模型进行分析，在定性及定量分析的基础上制定SVT公司在华发展增长型发展战略，通过集中化、本土化、一体化手段落实实施战略方案。

目录

摘要

绪论

一、研究的背景

二、研究的目的和意义

三、国内外研究现状

四、研究方法及框架内容

第一章 理论基础

第一节 发展战略的基本理论

一、发展战略的含义

二、企业发展战略的特征及层次

第二节 公司战略的分析方法

一、PEST分析模型

二、波特五力模型

三、SWOT分析方法

本章小结

第二章 SVT公司在华发展现状

第一节 SVT公司企业简介

一、SVT公司的基本状况

二、团队基本状况

三、企业经营状况

第二节 SVT公司战略管理现状

第三节 SVT公司在华战略管理问题

一、组织文化问题

二、核心价值观问题

三、发展战略问题

本章小结

第三章 SVT公司发展战略环境分析

第一节 SVT公司外部环境分析

一、企业宏观环境分析

二、行业环境及竞争力

三、竞争对手分析

第二节 五力竞争分析

一、波特的五力竞争模型

二、SVT公司的五力分析

第三节 SVT公司内部环境分析

一、SVT公司资源分析

二、SVT企业能力分析

第四节 SWOT分析

一、SWOT匹配类型

二、SWOT战略匹配矩阵

本章小结

第四章 SVT公司发展战略制定

第一节 战略目标确定

一、确定战略发展方向

二、目标市场定位

三、确定战略目标

第二节 发展战略选择

一、增长型战略选择

二、增长性战略方案

本章小结

第五章 SVT公司发展战略的保障措施

第一节 SVT公司发展战略实施的组织保障

第二节 合理配置资源

一、人力资源配置

二、资金和资源配置

第三节 营造企业文化

一、企业哲学和企业使命

二、确立企业愿景

三、构建核心价值观

四、品牌及形象建设

第四节 企业发展战略的控制

本章小结

结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

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