摘要
绪论
一、研究背景与研究意义
二、国内外研究现状
三、研究内容
四、研究方法
第一章理论基础
第一节研究的相关概念
一、激励的内涵与类型
二、激励的构成
第二节研究的相关理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、行为改造型激励理论
本章小结
第二章W公司概况及基层管理者激励现状分析
第一节W公司基本情况
三、W公司基层管理者概况
第二节W公司基层管理者激励现状
一、现有激励的设立原则
二、现有激励方式的主要内容
第三节W公司不同岗位基层管理者对激励满意度调查分析
一、调查方法
二、调查结论分析
本章小结
第三章W公司基层管理者激励存在的问题及原因分析
第一节W公司基层管理者激励存在的问题
一、薪酬激励存在的问题
二、晋升激励存在的问题
三、培训激励存在的问题
四、其它激励存在的问题
第二节W公司基层管理者激励存在问题的原因分析
一、激励与企业战略目标脱节
二、激励与企业人力资源发展规划脱节
三、激励未能得到高层管理者的重视
四、基层管理者未能树立正确价值观
本章小结
第四章W公司基层管理者激励优化设计
第一节W公司基层管理者激励优化的原则
一、合理性原则
二、公平性原则
三、合规性原则
四、符合企业战略规划目标原则
第二节W公司基层管理者激励优化的目标
一、提高基层管理者工作的满意度
二、运用新的激励手段达到内外部平衡
三、激励方式合理搭配满足基层管理者多元化的需求
第三节W公司基层管理者激励优化方案
一、薪酬激励优化方案
二、晋升激励优化方案
三、培训激励优化方案
四、其它激励优化方案
本章小结
第五章W公司基层管理者激励的实施与保障
第一节W公司基层管理者激励的实施
一、前期准备
二、实施
第二节W公司基层管理者激励实施的保障
一、组织保障
二、制度保障
三、资金保障
四、高层领导的支持
五、基层管理者的认可
六、及时调查与逐步改进
本章小结
结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文
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