上海龙贝科技企业集团发展战略研究

摘要

在经济全球化、一体化的今天，企业间的竞争突破了地域的限制，竞争不仅来自国内同行对手，而且有跨国企业带来的巨大挑战。在这种情况下，企业若想在竞争中获取并保持优势，必须有竞争战略管理与之相适应。另外，企业所面临的环境更加复杂多变，多因素的影响大大胜于单因素的作用，而且每一因素的变化节奏明显加快。因此，企业必须制定正确和明确的战略来确定企业的位置，并在这个位置上创造自己的独特优势。上海龙贝科技企业集团正是在这样的时机与环境下成立的企业，为了更好的生存和发展，就必须在重视战略管理的高度上定位企业、运营企业和发展企业，以获得更好的持续发展，满足顾客的需求，达成企业社会使命。 本论文以国内外现代战略管理理论和思想为指导，结合我国企业的实际，在认真分析和研究条码自动识别技术所处的国际环境、国内环境的现状和发展前景、行业环境状况以及龙贝科技企业集团的具体内部条件优势下，在SWOT分析的基础上，遵循发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁的基本原则，明确提出企业的使命和发展目标。为了实现战略目标，制定出系统性较强的企业发展战略，提出扩张方式，选择专业化、品牌化、网络化、核心竞争力、技术战略联盟、低成本等经营策略，并将战略实施过程划分为四个阶段；为发展战略的有效实施，在组织结构设计、人力资源开发管理、生产运营管理、技术研发、信息化管理、企业文化建设等方面制定了相应的具体详细的战略实施保障措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2国内外战略管理理论综述

1.2.1古典战略理论

1.2.2竞争战略理论

1.2.3基于信息技术的战略管理思想

1.2.4我国战略管理理论发展现状

1.3论文研究的主要结构和内容

第2章龙贝科技企业集团外部环境分析

2.1国际条码识别技术现状及发展前景分析

2.2我国条码识别技术现状及发展前景分析

2.3条码自动识别技术行业结构分析

2.3.1条码技术市场与竞争状况

2.3.2潜在进入竞争者分析

2.3.3替代品生产者威胁分析

2.3.4供应商讨价还价能力分析

2.3.5购买者讨价还价能力分析

2.4本章小结

第3章龙贝科技企业集团内部条件分析

3.1上海龙贝科技企业集团概况

3.2龙贝科技企业集团技术优势

3.2.1龙贝码技术

3.2.2龙贝码技术优势

3.2.3龙贝码识读设备优势

3.3龙贝科技企业集团条码技术SWOT分析

3.3.1优势分析

3.3.2劣势分析

3.3.3机会分析

3.3.4威胁分析

3.4本章小结

第4章龙贝科技企业集团发展战略目标和战略选择

4.1企业使命和战略目标

4.2企业集团发展战略选择

4.2.1集团总体战略

4.2.2经营单位战略

4.3企业集团发展战略实施步骤

4.4本章小结

第5章龙贝科技企业集团发展战略实施措施

5.1建立和完善适合的组织结构

5.2加强人力资源开发与管理

5.2.1建立和完善科学的的人力资源管理机制

5.2.2建立复合型人力资源库

5.3生产运营管理

5.4技术研发并行工程

5.5全面实施成本控制

5.6信息化管理

5.7企业文化建设

5.8本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明及哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后记

个人简历