结合风险度量的敏捷供应链合作伙伴评估研究

摘要

社会经济的发展，促使企业间的竞争越来越激烈，各个企业为了适应新的市场变化，大家都在寻求一个更好的生存发展环境，某些企业主要从创新入手，某些企业则与其它企业结为合作伙伴。为了达到一个双赢的“非零和博弈”的结果，企业间的合作是在所难免的。在供应链管理方面，现阶段的发展主要集中在敏捷供应链的创建、评估与维护的合作。敏捷供应链合作伙伴自身又有很多不同于其它合作伙伴的特点。本文的第一个要处理的问题是，从敏捷供应链相对于其他普通供应链合作的特点中抽象出有用的信息，并将其应用于合作伙伴的评估当中。具体到文章的内容分析是根据敏捷供应链合作伙伴的特点列出评价指标，并对评价指标进行分类，列出可量化的与不可量化的，如成本指标等是可量化的指标，而那些不可量化的则用模糊数的方法将其清晰化处理。每个事件的存在与进行都与其他环境因素有或多或少的相关联系。于是，环境因素的变化自然会对该事件的存在与进行产生一些不利的或有利的影响。企业风险可分类自然风险与人为风险，相对于敏捷供应链的核心企业来说，他们就是系统风险与非系统风险。而这种企业利益风险的度量得出的结果是不同伙伴组合所带来的风险度。如何处理这个组合所带来的风险度分解到单个企业个体中去，并将其应用到评估模型的因子分析过程，将会是本文的一个难点。评估模型主要用到的方法框架是逼近于理想解的排序法(TOPSIS)，而其因子的确定是通过层次分析法处理的，在多层次分析法中的因子权重与决策矩阵中再加入模糊数的处理。在抽象出敏捷供应链特点的过程中，本文用到的知识包括模糊数、理想解排序、AHP评价指标权重及多目标集成算法。

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状综述

1.3.1 供应链合作伙伴关系的研究现状

1.3.2 合作伙伴选择评估的研究现状

1.4 研究内容与方法

1.4.1 本文研究的内容

1.4.2 本文研究的方法

第2章 敏捷供应链合作伙伴关系理论

2.1 敏捷供应链特征

2.2 供应链合作伙伴关系的特点

2.2.1 传统的采购--供应商关系

2.2.2 敏捷供应链环境下的合作伙伴关系

2.3 供应链合作伙伴关系的建立

2.3.1 建立战略合作伙伴关系的意义与收益

2.3.2 建立合作伙伴关系的步骤

2.4 供应链合作伙伴风险相关理论

2.4.1 风险的概念

2.4.2 供应链合作伙伴关系风险的产生

2.5 本章小结

第3章 敏捷供应链核心企业收益的风险研究

3.1 敏捷供应链核心企业的风险管理

3.2 敏捷供应链核心企业收益的风险度量

3.2.1 核心企业收益的风险分析

3.2.2 非系统风险度量

3.2.3 系统风险度量

3.2.4 整体风险度量

3.3 本章小结

第4章 敏捷供应链合作伙伴的评估模型的建立

4.1 敏捷供应链合作伙伴选择模型

4.2 敏捷供应链合作伙伴选择评价指标体系

4.3 基于多目标决策的合作伙伴选择算法

4.3.1 模糊数的概念

4.3.2 逼近于理想解的排序法（TOPSIS）

4.3.3 基于AHP的评价指标权重因子确定方法

4.3.4 算法原理

4.4 结合风险度量的敏捷供应链合作伙伴评估模型的调整

4.5 仿真实例研究

4.5.1 第一次理想方案的确定

4.5.2 结合风险度量因素的理想方案的修改

4.6 本章小结

结论

参考文献

致谢