哈尔滨哈飞威达风电设备有限公司企业发展战略研究

摘要

企业的战略管理研究是一门新兴的学科，越来越受到人们的重视。很多事例表明，战略管理对于企业意义重大，关系到企业的生存和发展。战略管理理论从20世纪60年代至今，经过了三个阶段的发展：以环境为基础的经典战略理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论。本文分别做了介绍。
　　为解决能源危机和环保问题，全球正在大力发展可再生资源。风电作为一种重要的可再生能源得到各国的大力支持而有着难得的发展机遇。对于从事风力发电设备制造业的哈飞威达公司来说，公司正面临着难得的机会和来自国内外同行的激烈竞争。
　　本文全面分析了哈飞威达公司面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。并通过PEST分析，产业环境分析、竞争环境分析，SWOT分析模型确定了哈飞威达公司的总体战略（密集性成长战略），竞争战略（差异化战略）以及职能战略，并得出了公司战略实施的模式和三层战略管理过程中的战略控制和战略变革。
　　本文运用竞争战略理论及核心能力理论的研究方法，对哈飞威达公司的战略管理进行了研究，完成了哈飞威达公司的战略选择及战略实施，相信会对公司的发展起到至关重要的作用，同时也会对风力发电设备制造产业的其他企业的发展有所帮助。

目录

哈尔滨哈飞威达风电设备有限公司企业发展战略研究

THE STUDY OF ENTERPRISE DEVELOPMENT STRATEGYOF HARBIN HAFEI-WINWIND POWER EQUIPMENT CO., LTD

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 企业战略管理研究的国内外现状

1.2.1 战略的基本特征

1.2.2 战略管理理论的发展演变

1.3 战略管理过程

1.4 战略管理层次

1.5 本文研究的意义和内容

1.5.1 本文研究的意义

1.5.2 本文研究的内容

第2章 哈飞威达公司外部环境分析

2.1 哈飞威达公司宏观因素分析

2.1.1 政治法律环境分析

2.1.2 经济因素分析

2.1.3 社会文化环境

2.1.4 技术环境

2.1.5 自然环境

2.2 产业环境分析

2.3 竞争对手分析

2.4 本章小结

第3章 哈飞威达公司内部环境分析

3.1 哈飞威达公司概况

3.2 哈飞威达公司的资源

3.3 哈飞威达公司的能力

3.4 本章小结

第4章 哈飞威达公司的战略选择

4.1 哈飞威达公司的使命及发展目标

4.2 企业战略选择

4.2.1 SWOT分析

4.2.2 公司战略选择的过程及结果

4.3 本章小结

第5章 哈飞威达公司的战略实施

5.1 战略实施模式

5.2 战略实施的主要因素

5.2.1 组织机构

5.2.2 控制系统

5.2.3 组织文化

5.3 战略控制

5.4 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

哈尔滨工业大学硕士学位涉密论文管理

后 记

个人简历