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黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究

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黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究

ANALYSIS OF THE APPLICATION OF IT IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT OF SIDA

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状综述

1.3 研究的目的与意义

1.4 研究内容与论文结构

第2章 斯达信息化成果及信息化建设动力因素分析

2.1 斯达信息化管理建设成果综述

2.1.1 斯达信息化的背景

2.1.2 斯达改革与流程重组概述

2.1.3 斯达改革取得的效益

2.2 斯达信息化管理成功的动力因素分析及启示

2.2.1 组织动力模型概述

2.2.2 斯达信息化改革中的主要组织动力因素分析

2.2.3 基于斯达经验的企业信息化的核心动力因素总结

2.3 本章小结

第3章 基于ARIS的斯达信息化管理业务流程建模及分析与改进

3.1 ARIS思想体系

3.1.1 ARIS建模体系概述

3.1.2 基于ARIS建立斯达信息化管理业务流程模型的意义

3.2 斯达成本管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进

3.2.1 斯达成本管理系统业务流程思路分析

3.2.2 成本管理系统业务流程ARIS模型建立及优化意见

3.3 斯达生产管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进

3.3.1 生产管理系统业务流程分析

3.3.2 生产管理系统业务流程ARIS模型建立及优化建议

3.4 斯达采购与仓储管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进

3.4.1 采购与仓储管理系统业务流程分析

3.4.2 采购与仓储信息系统业务流程ARIS模型建立及优化建议

3.5 斯达销售管理系统的ARIS业务流程建模及分析与改进

3.5.1 销售管理系统业务流程分析

3.5.2 销售管理系统业务流程ARIS模型建立及优化建议

3.6 斯达以信息化管理业务流程为基础的科学化决策流程

3.6.1 斯达科学决策总体流程

3.6.2 斯达科学化决策的分析与经验总结

3.7 本章小结

第4章 组织循环系统在斯达信息化中的作用及启示

4.1 超循环理论概述

4.2 组织循环系统模型

4.2.1 基本单元的自复制模型

4.2.2 两个单元间的二元催化

4.2.3 同层次系统的交叉超循环

4.2.4 异层次系统的交叉超循环

4.2.5 组织循环系统的创建条件

4.3 斯达公司的组织循环分析

4.3.1 斯达公司的结构循环

4.3.2 斯达公司的制衡循环

4.3.3 斯达公司的管理与控制循环

4.3.4 斯达公司的成本控制循环

4.3.5 斯达公司的资金管理循环

4.4 从斯达经验看企业建立组织循环系统的关键问题

4.5 本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

哈尔滨工业大学硕士学位涉密论文管理

致谢

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摘要

在信息时代,随着信息技术的集成化和网络化的不断发展,企业信息化管理逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,成为不可阻挡的必然趋势。我国在“十五”计划中提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的目标。虽然政府及企业都对企业信息化投入了很大的关注以及大量的人力、物力、财力,但是我国企业信息化管理实施全面取得成功的案例仍然相对较少,因此,对在企业信息化改革中的典型成功企业的成功要素进行细致而深入的分析并得出可供其他企业学习借鉴的经验与结论对我国企业信息化事业具有深刻的实践指导意义。
  本文围绕我国企业信息化建设的成功典范——斯达的信息化成功案例选取三个具有内在联系的角度展开研究。企业信息化要取得成功与企业其他活动成功的首要条件都是主体的内在动力因素发挥作用,因而,本文首先从组织动力学角度对斯达信息化改革中的主要组织动力因素及其对信息化成功所发挥的作用进行了分析与总结。具备了信息化建设的动力,信息化的成功从根本上讲还是要靠建立科学先进的信息化管理业务流程来实现,论文的第三章集中分析了信息化建设的核心内容——管理信息系统业务流程,并基于ARIS思想体系及建模工具建立了斯达信息化系统业务流程模型,目的在于为斯达信息化的进一步完善以及其他企业在借鉴斯达经验时作为参考、模拟、改进的基础,并对笔者发现的一些问题提出了具体的改进意见。在对斯达信息化管理业务流程详细分析的过程中笔者发现其取得成功的一个重要因素是它在客观上建立起了体现先进管理思想的组织循环系统,因此,论文第四章运用超循环理论基础上的组织循环模型从另一角度寻找斯达信息化成功的原因,并将理论与斯达实践经验结合提出其它企业实施信息化时可以借鉴的几点经验。
  本文研究角度有别于多数斯达信息化研究选取的改革、企业一把手在信息化中的关键作用等,而是运用组织动力模型、面向过程的ARIS建模思想体系与工具以及组织循环模型等理论工具,对斯达信息化改革成功案例的成功原因及其深层次的理论依据进行探索,力求为我国企业信息化提供一些具有实践指导意义的模型、结论和建议。

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