大庆化工二厂员工绩效考核优化研究

摘要

随着知识经济的到来和全球经济一体化的加速，企业间的竞争更多地体现为人才的竞争，如何吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力是现代企业兴衰成败的关键，也成为企业人力资源管理研究的主题。绩效考核是现代企业人力资源管理的核心，运行良好的绩效考核体系能够促进企业目标的实现，创造员工的高绩效，为企业的持续发展提供支持，因此，优化企业的绩效考核体系和方法，使之科学化并符合企业的实际情况，对于提升企业竞争力至关重要，同时，绩效考核对于被视为中国经济体制改革难点的广大国有大中型企业来说，则更加具有现实意义。
　　本文以大庆化工二厂为研究对象，大庆化工二厂是大庆石化公司的主要生产厂之一，组建于1987年5月,是国家大(II)型企业，下设丁辛醇、醋酸、丙烯腈、丙酮氰醇、硫铵、硫氰酸钠等6个生产车间和仪表、维修、化验、供电等四个辅助车间。文章首先阐述了绩效考核的理论与应用研究现状以及绩效考核的研究意义，然后从大庆化工二厂在绩效考核方面的现状介绍入手，找到企业绩效考核存在的问题，分析其原因，并在原有的基础上提出了绩效考核体系优化和过程优化方案，力图使企业绩效考核工作更加完善，从而激励员工充分发挥其工作的主动性和积极性，使企业持续获得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目录

大庆化工二厂员工绩效考核优化研究

RESEARCH ON STAFF PERFORMANCE EVALUATION OPTIMIZATION OF DAQING SECOND CHEMICAL FACTORY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外绩效考核的相关理论与应用研究

1.2.1 国内外主要绩效考核理论

1.2.2 绩效考核的发展趋势

1.2.3 国内外绩效考核应用现状

1.3 本文的内容和结构

第2章 大庆化工二厂员工绩效考核现状分析

2.1 大庆化工二厂员工绩效考核现状

2.1.1 大庆化工二厂简介

2.1.2 现有绩效考核体系情况

2.1.3 绩效考核的实际操作情况

2.1.4 绩效考核结果的应用情况

2.2 大庆化工二厂员工绩效考核存在问题

2.2.1 只考评基层岗位，不考评管理岗位

2.2.2 绩效考核指标的确定缺乏科学性

2.2.3 对于不同部门的员工考核内容单一

2.2.4 考核周期的设置不尽合理

2.2.5 对于考核结果不做鉴定，应用不合理

2.3 大庆化工二厂绩效考核问题的成因分析

2.3.1 观念上绩效考核与战略目标相脱节

2.3.2 制度上绩效指标设置不科学

2.3.3 操作上绩效考核的主观性太强

2.4 本章小结

第3章 大庆化工二厂员工绩效考核体系优化

3.1 绩效考核优化的原则和思路

3.1.1 绩效考核优化应遵循的原则

3.1.2 绩效考核体系优化的思路

3.2 绩效考核体系优化设计

3.2.1 做好绩效考核的定位分析

3.2.2 绩效考核指标体系的设计

3.2.3 重新设计绩效考核权重

3.2.4 绩效考核表的重新设计

3.3 本章小结

第4章 大庆化工二厂员工绩效考核过程优化

4.1 绩效考核流程规划

4.1.1 绩效考核流程图

4.1.2 绩效考核过程内容

4.2 大庆化工二厂绩效考核过程管理

4.2.1 绩效考核计划的制定

4.2.2 绩效考核周期的确定

4.2.3 绩效考核结果的应用

4.2.4 改进绩效考核与其它工作环节的衔接情况

4.3 大庆化工二厂绩效考核优化过程中注意的问题

4.3.1 应避免使绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性

4.3.2 应避免绩效考核的模式或方法不当

4.3.3 应避免绩效考核标准设置不当

4.3.4 注意增进沟通和反馈

4.3.5 应避免考核结果与奖励关系不合理的现象

4.4 本章小结

结　　论

参考文献

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致 谢

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