大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制研究

摘要

随着经济的发展，企业的成本管理越来越受到重视，成本控制是企业成本管理的核心，是企业进行成本管理的关键环节。随着公路建设市场的逐步放开，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须建立和完善成本费用的管理机制。大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司为大庆的公路建设作出了重大的贡献，为了使公司能更好的发展，适应环境的变化，提高企业的竞争能力，本文对公司的成本控制情况进行分析研究。
　　本文简单介绍了成本控制的相关理论，主要是成本控制理论的形成和发展过程，以及成本控制的原则和作用。介绍了大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司的主要经营项目和经营特点，并根据其特点对公司的主要成本费用项目进行了分析，继而用公司2006年度的经营情况对公司的主要成本费用中的劳动用工成本、能源消耗成本、资产折旧费用、机关管理费用及福利费用进行了分析，从分析中发现公司已经采取了一定的措施加强成本控制，在成本控制方面已经取得了一定的成绩，但是仍存在一些需要解决的问题。本文从主观和客观两方面分析了大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制方面存在的问题，并从实际情况出发，从外部和内部两方面分析了产生成本控制问题的原因。
　　针对大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制中存在的问题，本文作者在自身实际工作经验的基础上，结合公司经营项目特点，从提高成本控制意识、严抓主要成本项目、进一步加强项目管理、进一步加强经营考核管理等方面提出了改善建议，提出了成本控制的组织保障措施、成本控制的制度保障措施。
　　希望本文的研究内容能为加强大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制提供一定的参考。

目录

大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制研究

THE STUDY ON COST CONTROL OF DA QING PETROLEUM ADMINISTRATIVE BUREAU CONSTRUCTION GROUP OIL FIELG ROAD MANAGEMENT COMPANY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 成本控制的相关理论

1.2.1 关于成本的认识

1.2.2 控制及其要素

1.2.3 成本控制的含义和内容

1.2.4 成本控制基本理论

1.2.5 成本控制的原则和作用

1.3 课题的研究目的和意义

1.4 本文主要研究内容和研究方法

第2章 公司成本控制的现状及分析

2.1 大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司简介

2.2 公司主要经营项目及其特点

2.2.1 公司主要经营项目

2.2.2 公司经营特点

2.3 公司主要成本项目以及成本费用分析

2.3.1 公司主要成本项目

2.3.2 成本费用分析

2.3.3 主要成本项目对比分析

2.4 公司成本控制现状

2.4.1 劳动用工方面成本控制现状及分析

2.4.2 能源消耗成本控制现状及分析

2.4.3 资产折旧费用成本控制现状及分析

2.4.4 机关管理费用及福利费用成本控制现状及分析

2.5 本章小结

第3章 公司成本控制存在的问题及原因分析

3.1 公司成本控制存在的主要问题

3.1.1 主观方面的问题

3.1.2 客观方面的问题

3.2 公司成本控制问题原因分析

3.2.1 内部原因分析

3.2.2 外部原因分析

3.3 本章小结

第4章 公司成本控制的改善建议

4.1 提高成本管理意识

4.1.1 发挥领导的先导作用

4.1.2 加强成本控制方面的培训

4.1.3 提高节约能源的观念

4.2 严抓主要成本项目

4.2.1 加强对劳动用工成本的控制

4.2.2 提高能源利用率

4.2.3 降低设备的维修费用及折旧成本

4.2.4 加强机关管理费用和福利费用的控制

4.3 进一步加强项目管理

4.3.1 强化过程管理

4.3.2 加强现场管理

4.3.3 建立项目成本核算体系

4.4 进一步加强经营考核管理

4.4.1 加强安全管理降低成本

4.4.2 强化工程造价管理

4.4.3 完善成本监控降低成本

4.5 本章小结

第5章 公司成本控制保障措施

5.1 成本控制的组织保障措施

5.1.1 推进扁平化管理

5.1.2 成立成本控制职能部门

5.2 成本控制的制度保障措施

5.2.1 建立成本指标归口分级管理制度

5.2.2 建立多层次责任成本控制体系

5.2.3 建立有效的激励制度

5.2.4 利用业务控制制度强化成本控制

5.3 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

个人简历