双鸭山矿业集团发展战略研究

摘要

本文通过深入调查了解双矿集团企业资源情况，根据马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，总结了国内外大型企业在发展问题上的经验教训，吸收新成果，站在历史和时代的高度，认真分析其外部环境和内部条件,据此提出了双矿集团的总体发展目标和战略方针、战略重点以及实现发展战略的保障措施,具有很强的前瞻性、预见性、指导性、实践性。
　　论文的主要观点。首先，本文从选题背景和意义入手，对企业发展战略的内涵进行界定，同时对企业发展战略的国内外研究主要观点进行了综述。
　　第二，本文辩证地分析了双矿集团发展的内部环境，突出对企业的矿产资源、生产状况、设备水平、人力资源、销售特点、管理水平、排污及生态环境保护治理现状，特别是对制约双矿集团迅猛发展的因素和内在发展潜质进行了比较分析。
　　第三，本文客观地分析了双矿集团面临的外部环境，在综述煤炭行业国际、国内大环境的基础上，重点剖析了煤炭企业面临的机遇和挑战，以及国家对煤炭企业发展提供的有关政策支持。尤其对东北煤炭市场、龙煤集团煤炭市场营销优、劣势和黑龙江矿业竞争对手进行了综合预测分析。
　　第四，设计双矿集团发展战略的总体构想和具体方案，提出了双矿集团发展战略的方针、内容，及实施新战略的侧重点和子战略。
　　第五，提出了实施双矿集团发展战略的保障措施，围绕推行精细管理模式、发展循环经济、创建学习型企业等方面进行论述。
　　企业发展战略研究是九十年代开始兴起的热门课题，已引起了我国学术界和企业界的高度重视。随着经济体制改革的深入，企业面对国际国内两个市场的竞争，如果没有一个科学的发展战略作指导，是十分危险的。从这个意义上说，双矿集团发展战略的研究、提出和实施正当其时，决定了企业把握机遇、创造机遇的能力，决定了企业跨越发展、持续发展的方向，预示着企业辉煌的发展前景。

目录

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 论文的选题背景

1.2 论文的研究意义

1.2.1 从企业发展特征看，论文的研究意义主要表现在四个方面

1.2.2 从企业发展的作用和价值角度

1.3 企业发展战略的基本理论

1.3.1 企业战略概念

1.3.2 企业发展战略的定位

1.3.3 企业发展战略形成的机制和原则

1.4 企业战略管理理论的发展

1.4.1 企业战略管理理论综述

1.4.2 企业战略管理理论的主要观点

1.4.3 企业战略管理理论研究现状及展望

1.5 论文的研究方法与内容

第2章 双矿集团发展内部环境分析

2.1 企业发展概况

2.2 企业资源状况

2.2.1 矿产资源状况分析

2.2.2 生产状况分析

2.2.3 生产设备水平分析

2.2.4 人力资源状况分析

2.3 企业管理现状

2.3.1 企业销售状况分析

2.3.2 企业管理水平现状分析

2.3.3 排污及生态环境保护治理现状

2.4 制约迅猛发展的因素

2.5 本章小结

第3章 双矿集团发展外部环境分析

3.1 国际经济环境有利于煤炭需求稳定增长

3.2 国内经济形势有利于煤炭企业的发展

3.3 国家对煤炭企业发展的有关政策支持

3.4 双矿集团面临的机遇与挑战

3.4.1 我国煤炭企业面临的机遇与挑战

3.4.2 东北煤炭市场的分析预测

3.4.3 龙煤集团煤炭市场营销优劣势分析

3.4.4 黑龙江矿业竞争对手的情况

3.5 本章小结

第4章 双矿集团发展战略的设计

4.1 双矿集团发展战略设计的重点与难点

4.2 双矿集团发展战略的设计与选择

4.3 战略规划阶段

4.4 实施新战略的子战略

4.5 本章小结

第5章 双矿集团发展战略的实施

5.1 建立SEM精细管理模式

5.1.1 SEM的含义

5.1.2 SEM精细管理模式核心内容

5.1.3 SEM精细管理模式的基本框架

5.2 大力发展循环经济

5.3 创建学习型企业

5.3.1 整合文化要素，模塑CI体系

5.3.2 管理流程优化，打造企业性格

5.3.3 文明行为养成，塑造企业形象

5.4 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历