双鸭山矿业集团公司发展战略研究

摘要

近年来，我国煤炭企业通过联合、兼并、重组，己形成一批具有大规模生产能力和现代化管理水平的大型煤炭企业集团。本文紧紧围绕产业发展战略这一主题，运用理论结合实践、定性结合定量的方法，对双鸭山矿业集团公司发展战略的制定进行了深入的探讨。
　　本文提出了双鸭山矿业集团公司的产业定位：以煤炭资源开采为基础，打造煤——电——化一体化增值产业链，发展高附加值产品。集团公司在未来发展中，用煤炭产品为龙头带动产业结构调整，逐步实现三个阶段的战略目标。本文的主要结构如下：
　　首先，本文对双鸭山矿业集团公司实施战略管理的必要性进行了分析，指出实施战略管理，制定产业发展战略是企业生存发展的必须。
　　第二，借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法，建立战略研究模型。
　　第三，论文运用战略管理的基本理论，分析了双鸭山矿业集团公司所处的外部环境，并对其内部资源与能力进行了展开分析。
　　第四，在外部环境与内部资源分析的基础上，采用SWOT，QSPM分析方法，明确了双鸭山矿业集团公司的战略方向，指出实施综合开发利用将是其产业发展战略的必然选择，企业应根据自身核心竞争力的构建思路选择适合自己的综合开发产业链。
　　最后，在综合全文研究成果的基础上，根据双鸭山矿业集团公司的实际，提出其产业发展战略和组织管理模式，并阐述产权改革、业务重组、人员安置、新利润增长业务选择及战略保障措施。

目录

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 企业基本情况

1.3 战略理论研究现状分析

1.3.1战略的定义

1.3.2 企业战略理论研究现状

1.3.3 战略管理的概念

1.3.4 战略管理模型分析与评述

1.4 本文的研究框架及意义

1.4.1 研究框架

1.4.2 研究意义

第2章 双鸭山矿业集团公司战略分析

2.1 企业的使命

2.2 外部环境分析

2.2.1宏观环境分析

2.2.2 煤炭行业环境分析

2.2.3 企业竞争环境分析

2.3 内部环境分析

2.3.1 双鸭山矿业集团公司人力资源情况

2.3.2 双鸭山矿业集团公司煤炭资源状况

2.3.3 双鸭山矿业集团公司生产经营状况

2.3.4 双鸭山矿业集团公司管理状况

2.4 本章小结

第3章 双鸭山矿业集团公司战略规划及战略选择

3.1 战略目标的确定

3.2 战略规划的制定

3.3 SWOT分析

3.3.1 发展战略方案

3.3.2 备选战略方案评价

3.4 总体发展战略

3.4.1 战略定位

3.4.2 战略阶段

3.5 竞争战略

3.5.1 稳步加快煤炭资源的开发

3.5.2 扩大以煤炭液化、矸石热电为主的产业链，多元化经营

3.5.3 经济与环境协调发展

3.5.4 产业发展结构

3.5.5 组织机构调整

3.6 本章小结

第4章 双鸭山矿业集团公司战略实施

4.1 战略实施保障措施

4.1.1 统一认识，执行发展战略

4.1.2 吸纳人才，提高整体素质

4.1.3 推进民主管理

4.1.4 构建和谐文化

4.2 稳步加快煤炭资源开发战略

4.2.1 集中生产，优化结构，实现经营集约化

4.2.2 坚持安全发展，加强安全管理，控制安全事故

4.2.3 推行管理创新，提高经济效益

4.2.4 加强资源勘探和管理，实施资源整合

4.2.5 构建技术创新体系，营造新的经济增长点

4.3 扩展产业链，实现多元化经营战略

4.3.1 煤电综合开发

4.3.2 煤炭液化产业

4.3.3 矿井涌水净化利用工程

4.3.4 发展现代农业

4.3.5 多元化支撑战略

4.4 经济与环境协调发展战略

4.4.1 转变经济体制，经济增长方式由粗放型向集约型转变

4.4.2 调整、优化产业、产品结构

4.4.3 合理适度开采，解决资源消耗过快问题

4.4.4 加强环境治理和综合利用

4.5 本章小结

第5章 双鸭山矿业集团公司战略控制和评估

5.1 优化组织结构、支持战略决策

5.2 健全专业管理系统

5.2.1 生产管理

5.2.2 人力资源管理

5.2.3 财务管理

5.2.4 物资及物资供应管理

5.3 完善评价与反馈机制

5.4 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历