哈尔滨申格体育用品有限公司发展战略研究

摘要

哈尔滨申格体育连锁有限公司成立于1999年5月21日，主要经营国际，国内顶级运动品牌的服装和用品。目前拥有员工3000余人，旗下70余家自营连锁店面。分公司遍布大连，天津，上海，南宁等大中型城市，总经营面积达10万余平方米，年销售额达10亿元，是一家经营16年的私营企业。
　　申格体育是一家以体育服装为主导的销售企业，在全球同行业大幅度发展和竞争者寥寥的优势下，用十几年的发展取得了优异的成绩。但伴随百立，宝元，领跑等诸多资本巨头的“悄悄进村”，申格体育面对巨大挑战，而申格体育的主战场，哈尔滨市场将不会是一片”静”土。面对变化莫测的市场环境，如何冲出重围，在保持稳固的市场份额时，如何扩大市场，成为行业的先锋是本文研究的重点问题。本文通过研究哈尔滨市场的变化和特点，总结外部和内在的诸多因素对申格体育的发展制定战略，并围绕战略，制定出适合企业的发展策略，进一步提高企业的未来竞争力。
　　首先本文对运动产品经销的国内外研究现状做了分析，并在此基础上做出了本文的研究框架。其次，分析哈尔滨申格体育用品有限公司所在市场的基本情况，总结出市场变化的原因，多变性，找出服装市场的危机与转机。申格体育的特点是既要面对渠道建设需求，又要面对品牌建设需求；同时，针对企业战略变迁，申格体育采取收购战略和品牌引进战略。针对多变的市场，本文提出了能够适应其变化的销售策略，包括针对渠道建设需求的单店运营、合资运营、辅助运营；针对品牌建设需求的文化建设，创新建设等策略；以及针对企业战略调整的组织结构调整。
　　最后，为了能进一步提高企业的适应能力，从营销，品牌文化等多方面对企业的组织系统进行了优化。从供应商、分销渠道和人员管理三个方面进行了优化提高，使企业能更好的适应多变市场。
　　通过研究，对中国运动产品市场特别是哈尔滨市场能有更清晰的认识。为哈尔滨申格体育用品有限公司制定战略提供了知识保障；通过对公司市场多变性的分析，制定了企业发展战略，提高了企业的适应能力和发展弹性，并增强了企业在市场变化的冲击下发展壮大的能力。

目录

哈尔滨申格体育用品有限公司发展战略研究

THE STRATEGIC STUDY OF THE DEVELOPMENT OF HARBIN SEGO SPORTS- GOODS LIMITED COMPANY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状和发展现状

1.2.1 国内外战略管理研究现状

1.2.2 国内经销商发展现状

1.3 论文主要研究内容和结构

第2章 申格体育环境分析

2.1 企业外部环境分析

2.1.1 宏观政策环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 技术环境分析

2.1.4 人文环境分析

2.2 市场竞争环境分析

2.2.1 哈尔滨市场环境分析

2.2.2 市场竞争特点和形式

2.2.3 行业竞争现状分析

2.3 企业内部环境分析

2.3.1 企业概况

2.3.2 财务状况分析

2.3.3 人力资源分析

2.3.4 市场营销能力分析

2.4 本章小结

第3章 申格体育战略方案

3.1 SWOT分析

3.1.1 机会

3.1.2 威胁

3.2 公司愿景

3.3 战略目标

3.4 总体方案

3.4.1 品牌文化建设战略

3.4.2 市场营销战略

3.4.3 人力资源战略

3.4.4 财务管理战略

3.5 本章小结

第4章 申格体育战略方案实施

4.1 完善供应商体系

4.1.1 建立体系

4.1.2 改进供应激励制度

4.2 品牌文化建设

4.3 强化信息技术作用

4.4 提倡员工多技能培训

4.5 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

个人简历