航天特种材料及工艺技术研究所发展战略研究

摘要

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国军工企业内部也进行了一系列的改革：摆脱依靠军工管理部门保护政策的习惯，并逐步形成依靠国家产业政策的规范化机制；调整市场开发战略，由以往的一般技术开发向高技术开发转换；实施由非价格竞争到价格竞争的转换。军工行业内部竞争日趋激烈，民口、军口领域的竞争交叉渗透。航天特种材料及工艺技术研究所（以下简称“材料所”）作为航天科工集团非金属材料、复合材料及特种金属材料的重要应用研究单位，在整个航天科工集团发展中占有非常重要的地位，但由于受计划经济和不完全市场经济体制的影响，在面对日趋复杂和多变的外部环境时，原有的发展战略已经不能适应企业现有竞争的需要，如何调整现有的战略模式，结合行业竞争特点，制定出适合企业未来发展的战略计划是航天材料所亟需解决的一个问题。
　　本文运用波特五力模型和SWOT方法，通过对外部宏观环境、行业环境和竞争环境的分析，借助定性和定量的分析方法，客观评价了材料所面临的机遇和挑战；从企业发展状况、人力资源、生产能力、组织结构、研发能力、管理水平等方面对企业的现状做出客观评价，并详细分析了企业的优劣势。在以上两方面分析的基础上，制定出了材料所未来发展战略目标，并提出为了实现所制定的战略目标，材料所将采用领先战略、紧跟战略、合作战略、放弃战略、技术创新战略，力求在市场营销、管理体制、材料研究等领域实现突破。本文的研究结果对于材料所的发展战略决策具有一定的参考价值，对提高材料所的产品竞争力具有显著的现实意义。

目录

航天特种材料及工艺技术研究所 发展战略研究

RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF AEROSPACE RESEARCH INSTITUTE OF SPECIAL MATERIALS AND PROCESSING TECHNOLOGY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外战略理论研究

1.2.1 国外研究情况

1.2.2 国内研究情况

1.3 本文的主要内容及论文结构

第2章 相关理论研究

2.1 企业战略管理理论的产生与发展

2.1.1 战略的概念

2.1.2 企业战略管理理论的产生与发展

2.1.3 SWOT分析法

2.1.4 波特模型

2.1.5 领先战略

2.1.6 紧跟战略

2.1.7 合作战略

2.1.8 放弃战略

2.1.9 创新战略

2.2 企业战略的特征

2.3 企业战略管理的作用

2.4 企业战略管理的层次

2.5 企业战略管理过程

2.6 本章小结

第3章 材料所外部环境分析

3.1 国内外宏观环境分析

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会环境

3.1.4 科学技术因素

3.2 行业环境分析

3.2.1 行业市场发展前景分析

3.2.2 行业竞争结构分析

3.3 竞争领域与竞争对手分析

3.3.1 竞争领域的确定

3.3.2 竞争对手的分析

3.4 外部竞争环境给材料所带来的机会与威胁

3.5 本章小结

第4章 材料所内部条件分析

4.1 材料所概况

4.2 主要管理特点

4.3 材料所优势分析

4.3.1 较强的规模实力

4.3.2 先进适用的主导技术

4.3.3 坚实的人才基础

4.4 材料所劣势分析

4.4.1 基础研究待加强

4.4.2 原料供应紧缺进口难

4.4.3 高端研发人才紧缺

4.5 材料所核心竞争力分析

4.5.1 SWOT模型分析与比较

4.5.2 核心竞争力分析

4.6 本章小结

第5章 材料所战略目标及选择

5.1 材料所总体战略规划

5.2 材料所战略目标选择

5.3 材料所技术发展战略定位

5.3.1 领先战略

5.3.2 紧跟战略

5.3.3 合作战略

5.3.4 放弃战略

5.3.5 创新战略

5.4 本章小结

第6章 材料所战略保障措施

6.1 转变战略实施观念

6.1.1 解放思想

6.1.2 研究上加速创新观念

6.2 重视技术创新

6.2.1 重视基础研究与应用研究

6.2.2 现有领域与未来新领域的关系

6.2.3 继承传统与发展创新

6.3 完善人才政策与激励制度

6.3.1 合理调整组织机构

6.3.2 优化人才队伊结构

6.3.3 创新人才工作机制

6.3.4 完善激励和约束机制

6.3.5 改善人才成长的环境

6.3.6 坚持以人为本的思想

6.4 推进具有航天特色的企业文化

6.5 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

个人简历