中国银河证券哈尔滨西十道街营业部发展战略研究
STUDY ON DEVELOPMENT STRATEGY IN THE SALES DEPARTMENT OF WEST 10TH ST. IN HARBIN OF CHINA GALAXY SECURITIES CO.,LTDCandidate： Wang XunSupervisor： Associate Prof. Feng JinAcademic Degree Applied for： MBAAffiliation： Harbin Sales Department of China Galaxy Securities Co., LtdDate of Defense： Sept., 2009Degree-Offering-Institution： Harbin Institute of Technology
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 选题背景及研究意义
1.1.2 相关概念的界定
1.2 国内外发展现状
1.2.1 国外发展现状
1.2.2 国内发展现状
1.3 本文研究的意义和内容
1.3.1 本文研究的目的及意义
1.3.2 本文研究的内容和结构
第2章 外部环境分析
2.1 宏观经济及政策环境分析
2.1.1 宏观经济进入收缩期
2.1.2 政策鼓励金融创新
2.1.3 全流通压力依然存在
2.2 哈尔滨营业部发展环境分析
2.2.1 佣金自由化对哈尔滨营业部的影响
2.2.2 技术进步对哈尔滨营业部的影响
2.2.3 混业经营对哈尔滨营业部的挑战
2.2.4 外资券商对哈尔滨营业部的挑战
2.2.5 当前哈尔滨证券市场的新变化
2.3 证券营业部未来的发展趋势
2.3.1 创新业务谨慎前行
2.3.2 不断扩大企业规模
2.3.3 逐步完善治理结构
2.3.4 积极创新转变经营模式
2.3.5 树品牌培育企业文化
2.3.6 积极改善资本结构
2.3.7 重视人才开发与储备
2.3.8 积极参与国际竞争
2.4 哈尔滨营业部竞争因素分析
2.4.1 证券市场规模情况分析
2.4.2 证券公司规模及市占率分析
2.4.3 证券行业进入壁垒分析
2.5 本章小结
第3章 内部环境分析
3.1 哈尔滨西十道街营业部现状
3.1.1 哈尔滨西十道街营业部概况
3.1.2 哈尔滨西十道街营业部主要营销渠道
3.2 哈尔滨西十道街营业部存在的问题
3.2.1 靠天吃饭式经营，收入结构单一
3.2.2 营业部应对新变化过于保守
3.2.3 业务创新能力匮乏
3.2.4 营销工作存在的问题
3.2.5 业务风险管理存在的问题
3.3 哈尔滨西十道街营业部SWOT综合分析
3.3.1 SWOT分析流程
3.3.2 哈尔滨西十道街营业部的SWOT分析
3.4 本章小结
第4章 中国银河证券哈尔滨西十道街营业部发展战略选择与实施
4.1 哈尔滨西十道街营业部发展战略选择
4.1.1 企业战略选择的一般性框架和原则
4.1.2 当前适用于营业部的企业战略
4.2 哈尔滨西十道街营业部发展战略实施
4.2.1 品牌营销战略的实施
4.2.2 成本优势战略的实施
4.2.3 业务创新战略的实施
4.2.4 人才战略的实施
4.2.5 差异化战略的实施
4.3 本章小结
结 论
参考文献
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书
后 记
个人简历
