大庆石化公司炼油厂执行力提升策略研究

摘要

执行力是企业竞争力的核心，是企业在激烈竞争中基业长青的关键。ABB公司名誉主席巴尼维克曾说过，成功是5％的战略加95%的执行。国内外特别是欧美的一些发达国家企业的实践证明了执行力对企业成败的重要性。在知识经济日趋全球化，国与国、企业与企业之间的竞争愈演愈烈的今天，如何提升企业执行力自然成为一个重要研究课题。本文通过分析国内外企业执行力的研究情况，找出执行力与传统管理理论中的执行的区别，得出提升执行力是增强企业竞争力的惟一应对之法，是企业科学发展的必由之路。有效进行企业管理工作，必须清晰地了解企业的执行力现况和问题。大庆石化公司炼油厂在战略定位、领导团队、工作流程、制度管理、人力资源及企业文化建设等多方面存在不同程度的问题，这些问题的存在导致了企业执行力的弱化。基于作者工作性质和问题之迫切性、现实性的考虑，本文在对大庆石化公司炼油厂执行力的基础进一步明确的前提下，尝试通过对大庆石化公司炼油厂执行力现状的深入分析，找出其中存在的主要问题，最后提出提升大庆石化公司炼油厂执行力的相关策略：在于树立起全新的执行观念和理念，完善绩效管理体系、理清工作流程、建立沟通机制、强化制度落实、建设高绩效的领导团队、提高员工素质和打造特色企业文化，并使之发挥合力。

目录

大庆石化公司炼油厂执行力提升策略研究

RESEARCH ON THE ANALYSIS OF EXECUTION OF OIL REFINERY FACTORY OF DAQING PETROLEUM CORPORATION

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 本文研究的目的和意义

1.3 企业执行力相关理论综述

1.3.1 国外企业执行力现状

1.3.2 国内企业执行力现状

1.4 本文研究的相关理论基础

1.5 本文研究的主要内容和思路

1.5.1 研究内容

1.5.2 本文研究思路

第2章 大庆石化公司炼油厂的执行力基础

2.1 大庆石化公司炼油厂概述

2.2 大庆石化公司炼油厂生产与管理

2.2.1 大庆石化公司炼油厂生产特点

2.2.2 大庆石化公司炼油厂生产与管理目标

2.3 大庆石化公司炼油厂组织结构

2.4 大庆石化公司炼油厂制度建设

2.5 大庆石化公司炼油厂人力资源状况

2.6 大庆石化公司炼油厂企业文化建设

2.6.1 大庆石化公司炼油厂企业文化特点

2.6.2 大庆石化公司炼油厂企业文化主要内容

2.7 本章小结

第3章 大庆石化公司炼油厂执行力现状和问题分析

3.1 执行力问题引起高度重视的起因

3.2 大庆石化公司炼油厂执行力的现状

3.2.1 大庆石化公司炼油厂发展战略的几次重新定位

3.2.2 大庆石化公司炼油厂领导团队执行力建设情况

3.2.3 大庆石化公司炼油厂人力资源开发情况

3.2.4 大庆石化公司炼油厂激励作用发挥情况

3.2.5 大庆石化公司炼油厂制度建设

3.2.6 大庆石化公司炼油厂职能结构变化情况

3.2.7 大庆石化公司炼油厂完善和创新机制情况

3.2.8 大庆石化公司炼油厂企业文化建设情况

3.3 炼油厂执行力建设存在的主要问题

3.3.1 绩效管理体系还需进一步完善

3.3.2 工作流程和沟通机制还需进一步健全

3.3.3 管理制度建设还需进一步规范

3.3.4 人力资源管理中影响执行的问题需要进一步解决

3.3.5 企业文化建设有待于进一步加强

3.4 本章小结

第4章 进一步提升大庆石化公司炼油厂执行力的策略

4.1 完善绩效管理体系

4.2 健全工作流程和沟通机制

4.3 完善和落实管理制度

4.4 解决影响执行的人的因素

4.5 塑造具有特色的企业文化

4.6 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历