前郭石化公司低成本战略探索与实践

摘要

本文以中国石油前郭石化公司为研究对象，通过研究国内外关于低成本战略的相关理论，结合企业的成本管理现状，提出对本企业实施低成本战略途径进行改进的思路和方法。
　　本文的主要内容包括四个部分。第一部分为绪论部分，概述了国内外石化企业低成本战略管理的研究现状，提出中国石化企业实施低成本战略的必要性,阐明了实施低成本战略的目的和意义。第二部分为低成本战略的基础理论。主要介绍与低成本战略有关的理论，包括低成本战略的具体内容、适用条件、与其他成本管理的关系比较等相关理论，阐述了低成本战略的形成和发展过程，阐明了石化企业实施低成本战略的方法、原则。第三部分为前郭石化公司成本管理现状及分析。介绍了前郭石化公司成本管理机构及职责分工，分析了前郭石化实施低成本战略中存在的优势和劣势，进而说明前郭石化为什么适合低成本战略管理的问题。第四部分为对策及措施。针对实施低成本战略中存在问题和根源，确定公司可持续降低成本的相关策略，主要包括加强投资管理、合理降低人工成本、节能降耗、技术创新、企业文化建设等。最后得出结论，“老毛病、低标准”是基础管理薄弱的根源，加强基础管理是低成本战略管理的基石；今天的投资就是明天的成本，从源头抓成本管理是低成本战略管理的关键；加快信息化建设是实施低成本战略的有效工具，加强人力资源管理能使低成本战略得到持续；形成企业特有的文化建设是实施好低成本战略纽带。
　　本文从成本战略的理论、成本控制的实际操作两个层面进行了深入探讨和研究，并就如何建立科学、合理的低成本战略管理体系提出了自己的观点。本文详细论述了炼油企业传统的成本控制与现代化低成本手段相结合的改进方案，有助于企业确定成本控制目标、持续降低成本、增加盈利能力、提升综合竞争实力。

目录

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题的背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 本文研究的思路和主要内容

第2章 实施低成本战略的理论基础

2.1 低成本战略的基本原理和分析模式

2.1.1 低成本战略的理论内涵

2.1.2 低成本战略管理的基本原理

2.1.3 低成本战略管理的分析模式

2.2 低成本战略与传统成本管理的比较

2.2.1 传统成本管理的局限性

2.2.2 低成本战略管理的科学性

2.3 差异化战略和低成本战略的适用条件比较

2.3.1 差异化战略的适用条件

2.3.2 低成本战略的适用条件

2.4 低成本战略的实施方法

2.4.1 资源重组法

2.4.2 环境分析法

2.4.3 科技提升法

2.4.4 基础管理法

2.4.5 流程再造法

2.4.6 规模优势法

2.4.7 成本评价法

2.5 本章小结

第3章 前郭石化管理现状和存在问题

3.1 公司情况介绍

3.1.1 公司概况

3.1.2 组织机构和职责分工

3.1.3 业务管理模式

3.2 前郭石化公司优劣势分析

3.2.1 前郭石化公司优势分析

3.2.2 前郭石化的劣势分析

3.2.3 适合低成本战略的理由

3.3 前郭石化公司成本管理状况

3.3.1 建立成本预警机制

3.3.2 开展“六查六整顿”活动

3.3.3 开展成本综合分析工作

3.4 与低成本战略的要求相比存在的差距

3.4.1 投资效率低

3.4.2 劳动生产率低

3.4.3 装置规模化程度不够

3.4.4 经营指标不先进

3.4.5 价值链的每个环节成本不能有效控制

3.4.6 信息化建设程度不够

3.4.7 没有形成有自己特色的企业文化建设

3.5 本章小结

第4章 前郭石化低成本战略的优化策略

4.1 指导思想和基本思路

4.1.1 加大宣传力度，转变成本观念

4.1.2 坚持以人为本，提高工作效率

4.1.3 加大考核力度，增强危机意识

4.2 总体目标和阶段目标

4.2.1 总体目标

4.2.2 阶段性目标

4.3 具体优化策略

4.3.1 加强投资管理提高投资效益

4.3.2 优化人力资源提高工作效率

4.3.3 优化操作流程降低加工成本

4.3.4 加强基础管理降低管理成本

4.3.5 优化信息系统建设

4.3.6 优化企业文化建设

4.4 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历