大庆炼化公司企业文化分析与提升策略

摘要

我国自20世纪80年代中期伊始，就把企业文化作为现代企业管理理论和管理方式来引进和研究，企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要内容。
　　大庆炼化公司是中国石油地区分公司知名的国有重组大型炼化企业，自2000年10月，由原大庆油田化工总厂和大庆林源石化公司重组成立以来，始终把构建优秀企业文化作为企业发展的重要战略之一，形成了以心相通、情相融、力相合为核心的“三相”文化。
　　本文详细阐述了国内外企业文化研究现状，对企业文化研究相关基础进行了分析和梳理，在对大庆炼化公司企业文化进行系统分析的基础上，提炼了大庆炼化公司企业文化的做法和特点，分析了大庆炼化公司企业文化存在的问题，主要包括企业文化内涵不丰富、企业文化没有深植、企业文化尚未成为企业核心竞争力三个方面，分析了大庆炼化公司企业文化产生这些问题的原因，并应用系统论，针对存在的问题，提出了大庆炼化公司企业文化的提升策略，对大庆炼化公司企业文化建设的提升有重要的意义，同时对其他企业有一定的指导意义和借鉴作用。

目录

大庆炼化公司企业文化分析与提升策略

ANALYSIS AND PROMOTINGSTRATEGY ON CORPORATE CULTUREOF DAQING REFININGPETROCHEMICALCOMPANY

摘 要

Abstract

目 录

第1 章 绪论

1.1 课题背景与问题提出

1.2 国内外企业文化研究状况综述

1.3 研究的设计

第2 章 企业文化研究相关基础的分析和梳理

2.1 企业文化研究相关基础

2.2 企业文化的深植

2.3 企业的核心竞争力

2.4 企业文化建设应用的相关管理学理论

2.5 本章小结

第3 章 大庆炼化公司企业文化分析

3.1 大庆炼化公司简介

3.2 大庆炼化公司企业文化的主要特点和做法

3.3 本章小结

第4 章 大庆炼化公司企业文化存在的问题主要表现及原因分析

4.1 大庆炼化公司企业文化存在问题的调研

4.2 企业文化内涵不丰富的主要表现和原因分析

4.3 企业文化在基层没有深植的主要表现及原因分析

4.4 企业文化尚未成为企业核心竞争力的主要表现及原因分析

4.5 本章小结

第5 章 大庆炼化公司企业文化的提升策略

5.1 提升策略的总体思路

5.2 企业文化内涵的提升策略

5.3 企业文化深植的提升策略

5.4 企业文化成为核心竞争力的提升策略

5.5 本章小结

结 论

参考文献

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致 谢

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