AC研究中心绩效管理现状及对策研究

摘要

随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧，越来越多的国内外企业认识到，人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉，是企业获取竞争优势的关键所在。如何改进企业中人力资源管理系统的各项功能，有效的绩效管理是关键的一环。运行良好的绩效管理体系能够促进企业目标的实现，创造员工的高绩效，为企业的持续发展提供支持。如何设计一套科学的、符合企业实际情况和中国国情的绩效管理体系，对于提升企业竞争力至关重要。而绩效管理对于被视为中国经济体制改革难点的国有军工单位来说，则更加具有现实意义。
　　本文以国有军工单位——AC研究中心为研究对象，AC研究中心作为中国航天科技集团公司下属的三级单位，该中心拥有完整的开发研制、生产制造、测试试验能力，建立科学规范的绩效管理制度对于提高中心的科研和生产水平起着关键的推动作用。
　　本文结合AC研究中心现有的绩效管理体系，通过对绩效、绩效管理以及绩效管理现有的国内外理论成果的归纳、总结和对比分析，运用绩效管理的理论对中心的现有绩效管理状况进行深入分析，指出存在的问题与不足，提出了AC研究中心绩效管理的思路和原则，建立以KPI为基础的绩效考核的方案。最后对AC研究中心新的绩效管理方案的实施情况进行了总结，指出了方案的优缺点及实践的启示与体会。本研究针对绩效管理问题展开的分析和探讨对本单位及其它同类机构有一定的借鉴意义。