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广州地铁四号线施工项目质量控制研究

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目录

广州地铁四号线施工项目质量控制研究

STUDY OF CONSTRUCTION QUALITY CONTROL OF GUANG ZHOU METRO LINE 4

摘 要

Abstract

1.1 研究背景及问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 问题的提出

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外施工项目质量控制研究和应用现状

1.3.1 国外施工项目质量控制研究现状与分析

1.3.2 国内施工项目质量控制研究方向现状与分析

1.4 研究内容及研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 地铁四号线项目施工准备阶段的质量控制

2.1 项目概况

2.1.1 项目位置

2.1.2 项目主要工作内容

2.1.3 项目线路平纵面设计及地面环境

2.1.4 项目重点和难点

2.2 项目的质量目标确定

2.2.1 项目的质量目标确定

2.2.2 实现质量目标的主要措施、办法

2.3 项目经理部的完善组建

2.3.1 项目经理部的组建原则

2.3.2 项目经理部管理的职能

2.3.3 项目经理部管理的组织形式

2.4 项目资源的合理配置

2.4.1 施工机械的配置

2.4.2 劳动力的配置

2.4.3 原材料的配置

2.5 项目施工准备阶段其它必要工作

2.5.1 施工技术准备

2.5.2 施工现场的准备

2.6 本章小结

第3章 地铁四号线项目施工阶段的质量控制

3.1 主要分项、分部工程质量控制

3.1.1 钻孔灌注桩工程质量控制

3.1.2 钢筋工程质量控制

3.1.3 防水混凝土工程质量控制

3.1.4 盾构管片工程质量控制

3.1.5 盾构掘进与管片拼装工程质量控制

3.1.6 隧道防水工程质量控制

3.1.7 隐蔽工程质量控制

3.2 人的质量控制

3.2.1 主要人员质量管理责任制

3.2.2 盾构作业人员配置

3.3 材料的质量控制

3.3.1 材料质量控制的原则

3.3.2 进场材料质量的验收

3.3.3 材料见证取样和送检

3.3.4 新材料使用的要求

3.3.5 常用地铁工程材料的质量控制

3.4 机械设备的质量控制

3.4.1 盾构机选择的质量控制

3.4.2 盾构机使用的质量控制

3.4.3 盾构机的保养与维修

3.5 施工方法的质量控制

3.6 环境的质量控制

3.6.1 技术环境控制

3.6.2 管理环境控制

3.6.3 劳动环境控制

3.7 施工工序的质量控制

3.7.1 工序质量控制内容

3.7.2 工序质量控制的重点

3.7.3 工序质量预控

3.8 本章小结

第4章 地铁四号线项目竣工验收阶段的质量控制

4.1 竣工验收的质量控制

4.1.1 竣工验收准备工作的质量控制

4.1.2 竣工验收的依据

4.1.3 竣工验收的标准

4.1.4 竣工验收的程序

4.2 项目交接与回访保修

4.2.1 项目的交接

4.2.2 项目的质量回访与保修

4.3 项目质量方面的绩效考核评价

4.3.1 项目质量绩效考核的对象

4.3.2 项目质量绩效考核的依据与内容

4.3.3 项目质量绩效考核评价的过程

4.3.4 项目质量绩效考核评价指标

4.4 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

个人简历

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摘要

建设工程“百年大计,质量第一”,确保建设工程质量,是建筑物能够长期有效使用的首要条件,是对人民负责对历史负责的一件大事。为此,要大力加强建设工程项目的质量管理,提高建筑界各类人员的工程质量意识与专业技术水平,掌握建设工程质量的特点,弄清建设工程质量问题的原因和影响因素,懂得质量缺陷事故所造成的危害,重视贯彻保证建设工程质量的方针、政策、准则和各项管理措施,走可持续发展的道路,确保和提高建设工程质量是建筑界永恒的课题。
  施工单位是工程建设的主体,是施工的主要组织者和执行者,是工程项目管理的核心,对项目质量负总责。项目施工质量是项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保项目质量的有效方法。因此,广州地铁四号线施工项目的质量控制应贯穿于施工的全过程。
  施工阶段质量控制是地铁项目全过程质量控制的关键环节,项目质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。本文以广州地铁四号线土建一标项目施工阶段质量控制为例进行了较为系统的研究。首先总结了国内外的学者目前在此方向的最新研究成果,结合该项目施工全过程(事前、事中、事后)质量控制的实际措施,针对施工企业在项目施工质量控制方面的相关问题进行分析、研究。运用项目质量管理的理论与项目质量控制的实例相结合的方法进行论证,分别对分项分部工程质量和人、材料、机械、方法、环境(即4M1E)以及工序等影响施工质量的因素进行了比较分析。此外,对施工前期准备工作和竣工验收工作的质量控制对策进行了阐述。最后针对性地提出了项目质量控制应‘以人为本’,以人的工作质量促进项目质量,以工序质量控制为核心,合理设置质量控制点,实行项目预控,把质量隐患消灭在萌芽状态”的观点。
  广州地铁四号线施工项目的质量控制,是一个全面的、全过程的动态质量控制。它的实施为国内同行业的其他施工项目质量控制提供了范例。

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