哈尔滨医科大学附属第一医院员工职业生涯规划研究

摘要

在职业竞争日趋激烈的现代社会里，医学院校附属医院医务人员的职业生涯规划对个人的成长与发展具有重要的意义，它有利于医务人员个人管理自己的职业生涯，充分发挥自己的潜能；有利于改善职业生涯阶段中医务人员个人与附属医院目标的匹配过程；有利于医务人员培训观念的转变；有利于医务人员保持临床、科研工作的高效率和职业生涯的动力。随着医学模式的转变，我国护理事业的发展面临新的挑战和机遇。坚持以人为本，加强临床医务人员职业生涯规划管理已成为人力资源管理活动的重要组成部分。科学合理的医务人员职业生涯规划能使医院发展目标与医务人员个人发展目标相联系并协调一致，建立医院与职工之间的双赢关系，进而结成紧密的利益共同体，培养医务人员的组织归属感，促进医务人员自我实现。同时，医务人员职业生涯规划也是医院留住人才、吸引人才，增强组织竞争力，实现医院目标的有效手段。
　　哈尔滨医科大学附属第一医院是哈尔滨医科大学直属的临床医学院，是集医疗、教学、科研于一体的三甲综合性医院。本文以哈医大一院为背景，结合现代职业生涯理论，制定符合哈医大一院发展的职业生涯规划体系，提出了在职称晋升、培训等方面存在的问题，指出了现有职业生涯规划体系中存在的种种弊端。
　　本文进一步针对哈医大一院医疗专业技术人员及护理专业技术人员的岗位工作特点，提出了以职称晋升、培训等方面为基础的新的职业生涯规划方案，并构恩了如何进行规划方案的实施。

目录

哈尔滨医科大学附属第一医院员工职业生涯规划研究

STUDY ON CAREER PLANNING FOR FACULTY OF FIRST AFFILIATED HOSPITAL OF HARBIN MEDICAL UNIVERSITY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究现状

1.2.1 国外职业生涯规划研究现状

1.2.2 国内职业生涯规划研究现状

1.3 论文研究的主要内容和结构

第2章 哈医大一院职业生涯规划现状及存在的问题分析

2.1 哈医大一院基本情况

2.1.1 医院简介

2.1.2 人力资源情况

2.2 哈医大一院职工职业生涯规划现状

2.2.1 职称晋升机制现状

2.2.2 人员培训体系现状

2.3 哈医大一院职业生涯规划存在的问题分析

2.3.1 职称晋升机制不合理

2.3.2 培训体系不健全

2.3.3 医院发展与个人发展缺乏有机结合

2.3.4 对员工的职业定位不全面

2.4 本章小结

第3章 哈尔滨医科大学附属第一医院员工职业生涯规划体系设计

3.1 总体思路

3.2 职称晋升机制的设计

3.2.1 职称晋升机制设计的思路

3.2.2 建立有效的职称晋升机制

3.2.3 构建合理的评价体系

3.3 培训机制设立

3.3.1 培训机制设计的思路

3.3.2 积极构建有效的培训体系

3.3.3 培训内容设计

3.4 职业生涯规划能力的提升

3.4.1 提高员工个人职业生涯规划能力

3.4.2 借助外力进行员工职业生涯规划

3.5 本章小结

第4章 哈医大一院职业生涯规划对策措施

4.1 转变管理理念

4.2 实施目标管理

4.3 倡导共同的企业文化

4.4 强化人力资源管理的职能

4.5 本章小结

结 论

参考文献

后 记

个人简历