航天火箭公司绩效评价体系研究

摘要

近年来，随着神舟系列飞船的成功发射，特别是航天员的太空行走和嫦娥一号的成功发射，全国范围内掀起了一股航天的热潮，航天企业在社会上的影响力越来越大。同时席卷全球的金融危机的阴影尚未消散。在复杂的外部环境下，又时值“十二五”规划的编制之际，如何将航天企业做大做强，是时下企业关注的重要内容。
　　在上述背景下，本文抓住企业管理中的绩效评价这条主线，分析了绩效评价系统的国内外研究现状，明确了课题的研究目的和意义。在这个基础上，本文能过仔细分析目前公司采用的企业绩效评价体系，对其各个指标的设置都作一个全面的探讨，在这个过程中分析了公司目前实施的绩效评价的特点和不足，并通过对绩效评价各种理论的对比分析研究，探讨在公司绩效评价系统中引入平衡计分卡的适用性，要公司新的评价体系中也通过平衡计分卡来设置公司的绩效评价体系。在此基础上提出在公司实施平衡计分卡的绩效评价体系，并初步提出了体系的指标设计和流程设计，并通过这一过程最终设计出了一个完整的评价体系，并逐层分解指标，设计出了符合公司自己特色的企业业绩评价体系和实施流程的重新规划，相比来说，新的评价体系比旧的评价体系更能适合新环境下企业面对的各种挑战，从而使其具有更好的企业基础。最后，明确了成功实施平衡计分卡的绩效评价体系的包括领导重视、更新观念、建立相应的激励机制和信息系统在内的四个保障措施。

目录

航天火箭公司绩效评价体系研究

SPACE ROCKET COMPANY'SPERFORMANCE APPRAISAL SYSTEMRESEARCH

摘 要

Abstract

1.1 课题背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 研究的意义及目的

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 企业绩效评价的相关理论

2.1 企业绩效评价的含义及特点

2.1.1 企业绩效评价的含义

2.1.2 企业绩效评价的特点

2.2 企业绩效评价的影响因素

2.2.1 财务方面的影响因素

2.2.2 非财务方面的影响因素

2.3 企业绩效评价的典型方法

2.3.1 杜邦分析法

2.3.2 平衡计分卡

2.3.3 经济增加值

2.3.4 市场增加值

2.4 本章小结

第3章 航天火箭公司绩效评价现状及问题

3.1 公司概况

3.1.1 公司沿革

3.1.2 公司组织结构

3.1.3 内部行政管理

3.2 公司绩效评价现状

3.2.1 绩效评价的演进过程

3.2.2 使用的方法

3.2.3 绩效考核机构与职责

3.2.4 考核内容

3.2.5 评价程序评价结果应用

3.3 绩效评价体系存在的问题

3.3.1 绩效评价组织不健全

3.3.3 绩效评价指标不完整

3.3.4 缺乏指标衡量标准

3.3.5 绩效评价工作流程不清晰

3.3.6 绩效评价效果不理想

3.4 本章小结

第4章 航天火箭公司绩效评价体系设计及应用

4.1 绩效评价体系设计的基础

4.1.1 设计目标

4.1.2 指导思想

4.1.3 设计原则

4.2 公司绩效评价体系设计

4.2.1 绩效评价方法选择

4.2.2 绩效评价指标选择

4.2.3 绩效评价指标权重的确定

4.2.4 绩效评价流程设计

4.2.5 具体评价指标体系设计

4.2.6 绩效评价的等级标准

4.3 绩效评价体系的具体实施

4.3.1 公司综合绩效评价

4.3.2 评价结果分析

4.4 绩效评价体系实施的保障

4.4.1 领导支持

4.4.2 观念更新

4.4.3 建立配套的激励机制

4.4.4 建立有效的信息支持系统

4.5 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

个人简历