东安集团机加厂房工程投资控制研究

摘要

投资控制是工程项目管理中十分重要的组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程。目前的投资建设领域还存在着较大的浪费现象，做好项目投资控制工作仍是一项长期、艰巨的任务。在工程项目的项目管理体系中，工程项目业主方的项目管理始终处于主导地位，是工程项目管理的核心，业主方如有效运用现代项目管理方法，卓有成效地做好工程项目投资控制工作，对提高项目盈利能力，进而促进全社会的经济发展具有重要的意义。
　　本文选取东安集团机加厂房工程作为研究对象，对工程建设项目投资控制进行研究。在对国内外投资控制现状研究的基础上，阐述了工程建设项目投资控制的概念、目标及动态控制原理。然后，分设计、招投标和施工三个阶段，结合东安集团机加厂房工程对工程项目投资控制进行深入、系统的研究，期间应用价值工程、限额设计、工程量清单编制、工程变更控制、索赔管理及工程款结算等方法对机加厂房工程实行了全过程的投资控制，节省了宝贵的建设资金，取得了良好的效果。
　　通过对东安集团机加厂房工程投资控制的深入研究，本文得出如下结论：工程建设项目投资控制是一个全过程的管理活动，从项目诞生到运营，各个阶段都是重点且各有特点。在实际工作中，只要善于运用各类行之有效的手段，坚持将工作做细、做实，不断积累经验，就一定会收到令人满意的效果。

目录

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摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 机加厂房工程设计阶段的投资控制

2.1 项目概况

2.1.1 项目的基本情况分析

2.1.2 项目主要技术经济指标

2.2 项目的投资控制目标确定

2.2.1 投资控制目标的设定

2.2.2 实现投资控制目标的方法

2.3 设计阶段投资控制方案

2.3.1 设计阶段投资控制目标建立

2.3.2 设计阶段投资控制分析

2.3.3 设计阶段投资控制方法

2.4 价值工程的运用

2.4.1 对象选择

2.4.2 收集资料

2.4.3 功能分析

2.4.4 功能评价

2.4.5 方案创新

2.4.6 方案评价

2.5 限额设计的运用

2.5.1 限额设计开展

2.5.2 设计阶段投资控制效果

2.6 本章小结

第3章 机加厂房工程招投标阶段的投资控制

3.1 招投标阶段投资控制方案

3.1.1 招投标阶段投资控制目标建立

3.1.2 招投标阶段投资控制分析

3.1.3 招投标阶段投资控制方法

3.2 招投标过程控制

3.2.1 招标准备工作

3.2.2 招标文件的编制

3.2.3 投标、开标与评标

3.3 工程量清单的编制

3.3.1 工程量清单的内容

3.3.2 工程量清单编制注意事项

3.4 施工合同的签订

3.4.1 中标人的确定

3.4.2 计价方式的选择

3.4.3 合同签订的注意事项

3.5 本章小结

第4章 机加厂房工程施工阶段的投资控制

4.1 施工阶段投资控制方案

4.1.1 施工阶段投资控制目标建立

4.1.2 施工阶段投资控制分析

4.1.3 施工阶段投资控制方法

4.2 工程变更控制

4.2.1 工程变更内容及程序

4.2.2 工程变更价款的计算

4.3 施工索赔管理

4.3.1 施工索赔的作用与分类

4.3.2 施工索赔的内容

4.3.3 业主减少索赔的措施

4.4 工程价款的结算

4.4.1 工程价款结算的方法

4.4.2 工程预付款和进度款

4.4.3 工程竣工结算

4.5 本章小结

结 论

参考文献

原创声明及授权书

致 谢

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