装备制造生产性服务企业OI与TI协同评价研究

摘要

随着知识经济时代的到来，发达国家和地区的GDP增长的驱动力开始由制造业向服务业转移，生产性服务在经济发展中的地位日趋重要。我国正处于产业结构转型期，偏重工业发展的现状在一定程度上阻碍了我国生产性服务业的发展，因此，对装备制造生产性服务企业（ProducerServiceEnterprise，以下简称PSE）的关注应提上日程。装备制造PSE属于知识密集型的企业，创新在装备制造PSE的发展经营中占有重要地位，然而，单纯追求技术或组织的创新已经不能满足企业创新发展的需要，企业应当追求组织与技术的协同创新来实现装备制造PSE的创新，我国装备制造PSE组织创新与技术创新往往存在不协调状态，因此，如何评价装备制造PSE的组织创新与技术创新的协同程度对增强我国装备制造PSE的核心竞争力，提升我国经济发展速度有着重要意义。
　　本文主要研究了装备制造PSE组织创新构成及协同、技术创新的构成及协同、组织创新与技术创新协同过程及协同程度的评价。首先对国内外组织创新与技术创新及其组织与技术协同创新相关研究成果进行分析和梳理，综合运用内容分析和文献综述的方法，确定了装备制造PSE的组织创新与技术创新的子系统构成及测度体系，运用协同学原理分析了组织创新与技术创新系统内部协同模式及二者的协同过程，建立了装备制造PSE组织创新与技术创新协同评价的协同度模型。其次，本文以哈尔滨电站工程有限责任公司（以下简称HPE）为研究对象，探讨了其组织创新与技术创新系统的有序程度和协同程度。通过问卷调查方法，从组织结构、流程、战略、文化和知识维度确定了组织创新指标体系，从技术创新投入、转化、实现和适应维度确定了技术创新指标体系，最后利用构建的协同度模型测算出HPE组织创新与技术创新系统的有序度和协同度值。最后本文针对我国装备制造PSE组织创新与技术创新协同现状以及案例结论，提出了装备制造PSE和HPE的组织创新与技术创新的协同策略。

目录

装备制造生产性服务企业与TI 协同评价研究

RESEARCH ON SYNERGIC EVALUATION OF

摘 要

Abstract

第1 章 绪论

1.2 相关理论研究综述

1.3 论文主要研究内容和结构框架

1.1 问题的提出

第2 章 OI 与TI 协同过程及评价模型的建立

2.2 装备制造PSE的OI测度及协同

2.3 装备制造PSE的TI测度及协同

2.4 装备制造PSE的OI与TI协同

2.5 装备制造PSE的OI与TI协同评价模型

2.6 本章小结

2.1 装备制造PSE的业务特征

第3 章 装备制造PSE的OI与TI协同评价案例T

3.2 HPE的OI与TI指标的因子分析

3.3 信度效度分析和指标权重的确定

3.4 HPE的OI与TI协同评价及结果分析

3.5 本章小结

3.1 数据的收集和整理

第4 章 装备制造PSE的OI与TI的协同策略

4.1 构建提高OI与TI协同性的组织结构

4.2 坚固装备制造PSE的OI与TI协同基础

4.3 基于HPE的OI与TI协同策略方案

4.4 本章小结

结论

参考文献

附录

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致 谢