龙煤集团物资消耗成本管理研究

摘要

煤炭作为我国中长期最重要、最可靠的一次能源,与其他一次性能源相比,成本上具有明显的优势。尽管当前石油已取代了煤炭的重要位置,但因为日渐枯竭的石油,在今后相当长的一段时间内,伴随着飞速发展、日新月异的科学技术以及巨大的煤炭储量,日趋成熟同时得到大范围应用的煤炭汽化等新技术的出现,成为人类生产生活中无法取代的能源,煤炭势在必得。然而机遇与挑战并存,煤炭企业在由粗放型经营向集约型经营转变时,重生产轻管理的企业管理模式普遍存在。如何在煤炭生产中降低物资消耗成本成为煤炭企业亟待解决的问题。总结企业自身的特点,优化资源配置,加强成本计划与控制,规划与制订良好的物资消耗成本管理方案,既是客观形势的要求,也是煤炭企业管理发展的必然趋势。
　　黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司(简称龙煤集团)是省属国有大型煤炭企业集团,目前是东北(蒙东)地区最大的煤炭企业,2010年在全国煤炭企业百强中产量排名第9位。然而,龙煤集团在物资消耗成本管理中仍存在一定的问题,同样存在重生产轻管理的企业管理模式,因而在一定程度上制约着企业的健康发展。基于以上原因,本文针对龙煤集团物资消耗成本管理进行研究,以期为龙煤集团的健康快速发展以及获得持续核心竞争力提供依据。本文在介绍成本管理理论、煤炭企业成本管理理论与煤炭物资管理理论的基础上，对龙煤集团企业现状进行分析,根据煤炭行业的特点分析了龙煤集团物资管理的现状,进而提出物资消耗成本管理中存在的问题。针对存在的问题,从加强物资定额定量管理、采用先进开采技术、实行修旧利废与加强采购管理四个方面提出龙煤集团物资消耗成本管理方案。最后从组织保障、加强企业文化建设、推进信息化建设三方面提出了龙煤集团物资消耗成本管理方案实施的保障措施和建议。本文将定性分析和定量分析相结合,注重结合理论分析实际问题,针对性和实用性较强,对龙煤集团未来的发展有一定的指导意义,同时对煤炭企业进行有效地成本管理具有实用参考价值。

目录

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摘要

Abstract

第 1 章 绪论

1.1研究背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的和意义

1.2国内外相关研究综述

1.2.1成本管理理论研究综述

1.2.2煤炭企业成本管理理论研究综述

1.2.3煤炭物资管理理论研究综述

1.3本文研究内容及结构

第 2 章 龙煤集团物资消耗成本管理现状

2.1企业基本现状

2.1.1储量与煤种

2.1.2矿井分布情况

2.1.3机械化程度

2.1.4全员生产效率

2.2物资管理的现状分析

2.2.1企业组织机构

2.2.2物资计划管理

2.2.3物资采购管理

2.2.4物资消耗管理

2.2.5物资储备管理

2.3物资消耗成本管理存在的问题

2.3.1矿井老化

2.3.2自然条件恶劣

2.3.3定额管理不完善

2.3.4采掘机械化程度低

2.3.5物流水平发展缓慢

2.4本章小结

第 3 章 龙煤集团降低物资消耗成本管理的方案

3.1加强物资定额定量管理

3.1.1完善制定物资定额定量标准的方法

3.1.2提高物资消耗定额定量测算的准确性

3.1.3提高定额管理意识

3.1.4提高考核标准，加大奖惩力度

3.2推进工艺技术创新

3.2.1采煤生产技术创新

3.2.2综掘生产工艺改革

3.2.3掘进技术创新

3.3实行修旧利废

3.3.1健全修旧利废制度

3.3.2加强修旧利废流程管理

3.3.3完善修旧利废考核体系

3.4加强采购管理

3.4.1推广新型材料和替代材料

3.4.2加强采购计划管理

3.4.3采用合理的采购方式

3.4.4加强供应商管理

3.5本章小结

第 4 章 龙煤集团物资消耗成本管理方案的实施保障

4.1组织保障

4.1.1调整完善组织结构

4.1.2提升组织的执行力

4.1.3提高自组织能力

4.2加强企业文化建设

4.2.1明确文化建设的目标

4.2.2CI战略与文化建设的结合

4.2.3增强企业安全文化意识

4.3推进信息化建设

4.3.1构建物资信息化管理平台

4.3.2加快物联网的推进

4.3.3物资管理信息系统结构设计

4.4本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历