中国光大银行黑龙江分行绩效考核体系改进研究
How to Improve the PerformanceEvaluation System in Heilongjiang EverBright Bank
摘要
Abstract
第1 章绪论
1.1研究背景与问题的提出
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究目的和意义
1.3.1研究目的
1.3.2研究意义
1.4本文的主要内容及结构
第2 章光大银行黑龙江分行绩效考核体系现状
2.1中国光大银行黑龙江分行简介
2.1.1中国光大银行及黑龙江分行基本情况简介
2.1.2中国光大银行黑龙江分行组织结构
2.1.3中国光大银行黑龙江分行各部门基本职能
2.2现行的绩效考核和薪酬分配的原则
2.3现行的绩效考核和薪酬分配的确定方法
2.3.1薪酬分配总额的确定方法
2.3.2经营单位绩效考核和薪酬分配方法
2.3.3管理部门绩效考核和薪酬分配方法
2.3.4现有绩效考核执行的效果
2.4本章小结
第3 章光大银行黑龙江分行绩效考核体系存在问题及成因分析
3.1绩效考核体系存在的问题
3.1.1砍块划分存在弊端
3.1.2平衡计分卡指标体系建立有待完善
3.1.3绩效考核体系缺乏动态管理
3.2绩效考核体系问题存在的成因
3.2.1光大银行总行人力资源管理体系需要改进
3.2.2对平衡计分卡理论的理解不深刻
3.2.3绩效考核只重结果不重过程
3.2.4银行员工的个人素质有待提高
3.2.5缺乏积极向上的企业文化氛围
3.3本章小结
第4 章中国光大银行黑龙江分行绩效考核体系改进措施
4.1实施条线和条块管理相结合
4.2建立细致有效的平衡计分卡指标体系
4.2.1建立分、支、员工三层面的平衡计分卡
4.2.2财务维度指标改进措施
4.2.3客户维度指标改进措施
4.2.4内部业务流程指标改进措施
4.2.5学习和成长维度指标改进措施
4.3实现绩效考核的动态管理
4.3.1对员工进行绩效辅导
4.3.2建立员工绩效考核信息反馈机制
4.3.3平衡计分卡可根据市场适当调整
4.4营造绩效管理的企业文化
4.4.1强化绩效考核体系的执行力度
4.4.2加强绩效文化的制度设计
4.5加强绩效考核信息管理系统的升级
4.6绩效管理的展望和设想
4.6.1细化考核,每人设立两张卡
4.6.2分层考核,实行年薪制,平衡计分卡作为调节系数
4.6.3分行成立绩效管理委员会
4.7本章小结
Abstract
主要参考文献
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
个人主要经历