AO光学目标仿真研究所武器装备研制 发展策略
THE DEVELOPMENT STRATEGIES FOR WEAPONS AND EQUIPMENT RESEARCH OF AO OPTICS TARGET SIMULATION INSTITUTE
摘 要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题研究的背景和意义
1.2 武器装备研制相关理论综述
1.2.1 武器装备研制的定义及其武器装备研制的特点
1.2.2 武器装备研制的基本程序
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内武器装备研制管理现状
1.3.2 国外武器装备研制管理现状
1.4 研究内容
1.5 研究思路和方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
第2章 AO光学目标仿真研究所武器装备研制现状
2.1 AO光学目标仿真研究所简介及组织结构图
2.1.1 AO光学目标仿真研究所简介
2.1.2 组织结构图
2.2 AO光学目标仿真研究所武器装备科研现状
2.2.1 AO光学目标仿真研究所武器装备研制的发展
2.2.2 AO光学目标仿真研究所武器装备研制能力
2.2.3 研究所承担装备产品的数量和交付情况
2.2.4 AO光学目标仿真研究所销售情况及科研经费状况
2.3 AO大学武器装备研制现状及行政组织机构图
2.3.1 AO大学武器装备研制现状
2.3.2 AO大学武器装备研制管理行政组织机构图
2.4 AO光学目标仿真研究所承担武器装备研制优势和劣势分析
2.4.1 AO光学目标仿真研究所武器装备研制优势分析
2.4.2 劣势分析
2.5 本章小结
第3章 AO光学目标仿真研究所武器装备研制存在的问题分析
3.1 管理机制上健全
3.1.1 缺少测试职能的部门
3.1.2 缺少销售部门和售后朊务部门
3.2 光学加工车间规划上足
3.2.1 光学加工能力上足
3.2.2 加工技术落后
3.3 质量管控上当
3.3.1 领导上重视质量
3.3.2 质量执行存在实际的困难
3.4 人员管理存在问题
3.4.1 研究所管理人员数量过多
3.4.2 领导和管理者之间的矛盾
3.4.3 管理机制效率低下
3.5 缺乏武器装备研制的工程技术和管理经验
3.5.1 缺乏规范管理意识
3.5.2 缺乏产品流程建设
3.6 本章小结
第4章 AO光学目标仿真研究所武器装备研制发展策略
4.1 建立高效的人才机制
4.1.1 选用合适的中层管理者
4.1.2 重新建立研究所的企业文化
4.2 建立高效的武器装备研制生产体系
4.2.1 加强光学加工车间的建设和管理
4.2.2 建立初具规模的测试中心
4.2.3 建立完善的质量管理模式
4.4 加强武器装备研制相关知识的提高
4.4.1 标准的普及
4.4.2 完善标准化管理
4.5 建立新的管理机制
4.5.1 重新规划职能部门
4.5.2 协助新部门的建立
4.6 完善外协/外购管理
4.6.1 建立优良的外协、外购合格供方
4.6.2 与外协/外购方建立战略伙伴关系
4.7 本章小结
结 论
参考文献
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明
后 记
个人简历