北京天诺丰硕商贸公司绩效考核体系研究

摘要

在绩效管理体系中,绩效考核是关键环节。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。越来越多的企业将绩效管理体系的建设做为头等大事来抓,将该建设视为企业可持续发展的不可或缺的重要因素。绩效管理是个循环流程。一般包括四个部分:绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核和绩效激励。本文在学习和借鉴前人研究文献和理论成果的基础上,对北京天诺丰硕商贸公司的绩效考核体系进行全面的研究。对该公司原有绩效考核存在的问题进行分析,提出对该公司现有绩效考核体系结构和指标的改进设计方案,同时在对新绩效体系实施运行过程中可能出现的问题提出解决方案。
　　本论文一共分为五个部分:第一部分是绪论,主要是针对选题的背景、相关的理论研究现状、企业及企业所处行业存在的问题进行阐述;第二部分是公司情况介绍和分析,也就是发现问题和分析问题阶段,从不同的角度解析问题存在的原因;第三部分是公司绩效考核体系的改进和再设计,针对不同问题的存在原因设计出新的解决方案;第四部分是介绍公司绩效考核体系重新设计后如何实施的问题,以及在实施过程中如何进行沟通、反馈;第五部分是针对结论和此次研究的创新点进行总结。

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第1章 绪 论

1.1 研究目的及问题提出

1.2 研究背景与意义

1.3 国内外绩效管理研究现状

1.4 相关的研究理论

1.5 销售型企业在绩效考核方面的特点

1.6 本文的内容和结构

第2章 北京天诺丰硕商贸公司绩效管理情况及分析

2.1 北京天诺丰硕商贸公司简介

2.2 北京天诺丰硕商贸公司绩效考核体系情况

2.3 北京天诺丰硕商贸公司现行考核体系存在的问题

2.4 北京天诺丰硕商贸公司绩效考核体系存在问题的原因分析

2.5 本章小结

第3章 北京天诺丰硕商贸公司绩效考核体系的再设计

3.1 绩效考核体系再设计的目的和原则

3.2 绩效考核体系的设计思路

3.3 绩效考核体系指标的再设计

3.4 本章小结

第4章 北京天诺丰硕商贸公司的绩效考核体系的实施

4.1 绩效考核方案实施前的培训

4.2 绩效考核方案的正式实施

4.3 绩效考核的反馈

4.4 绩效考核实施效果总结

4.5 本章小结

结论

参考文献

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后记

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