基于战略目标的电子制造服务企业项目组合管理研究

摘要

电子制造服务业(简称EMS，即ElectronicManufacture Service)是专业从事各类电子产品的生产制造服务的企业，它广泛地涉及到网络通信、电信通讯、计算机系统、消费电子、医疗与测试仪器、汽车电子等电子产业，自上世纪90年代以来，已逐渐成为电子制造业中的主要生产形式。客户通过将生产制造环节外包给EMS企业，自身能专注于产品研发和品牌营销，发展核心竞争力，而EMS企业得益于规模化生产，而且供应链管理也得到长足的发展。但受限于产业自身性质，EMS企业处于产品生命周期的中间环节，利润率低，生产成本高，加之2008年以来的金融危机使经营环境恶化，成本不断攀升。如何提升效益，增强核心竞争力，实现可持续性发展已成为EMS企业迫在眉睫的问题。特别是对于中小型EMS企业，这更是关系到公司生存的重大战略问题。
　　本文着眼于EMS企业内部管理，针对EMS企业项目种类多，范围广，资源冲突明显的特点，提出基于企业战略目标的项目组合管理思想，再造企业的多项目管理流程，挖潜增效，增强企业的核心竞争力。本文首先回顾了项目组合管理的理论体系，包括原理，方法和常用工具，介绍了项目组合管理的一般实施流程，接着详细阐述EMS企业行业特点及项目管理现状，并结合项目组合管理的特点说明了导入组合管理的可行性和必要性，即最有效的配置企业资源，强调“如何选择正确的项目”和“哪些项目优先做”
　　在此基础上，深入研究了在EMS企业推行项目组合管理的流程。分为准备阶段和实施阶段，在准备阶段，依据不同EMS企业规模和经营特点，确定企业战略目标与分目标，相应建立适合项目组合管理的企业组织结构；在实施阶段，始终以企业的战略目标为基础出发点和评价准则，根据项目与战略目标匹配度，汇总并提交可能的项目集合，采用动态等级列表法筛选项目，形成可行的项目组合，然后运用层次分析法对已筛选出的项目组合进行优化排序。
　　论文结合具体EMS企业,实恒电子公司，阐述项目组合管理各阶段的实施方法及流程，强调可行性和可操作性，研究成果对同类型EMS企业推行项目组合管理具有一定的参考和借鉴作用。

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第1章 绪 论

1.1研究背景和意义

1.2国内外研究现状

1.2.1 项目组合管理源起及发展

1.2.2项目组合管理的定义和特点

1.2.3 项目组合管理的流程和组合方法

1.3 研究内容和技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法及技术路线

第2章 EMS企业现状及其项目管理分析

2.1 EMS行业发展现状

2.2 EMS行业特点及SWOT分析

2.3 EMS企业的项目特点

2.4项目组合管理的可行性和必要性

2.4.1 传统项目管理的局限性

2.4.2项目组合管理的可行性

2.4.3项目组合管理的必要性和实施难点

2.5 本章小结

第3章 EMS企业战略目标确定及项目组合筛选

3.1 EMS企业战略定位和战略目标

3.1.1战略定位及战略目标分解

3.1.2 EMS企业战略定位及战略目标分解

3.1.3实恒电子战略定位及战略目标分解

3.2 EMS企业项目导向型的组织结构

3.2.1矩阵式项目管理组织结构

3.2.2 EMS企业的组织结构

3.2.3实恒电子的组织结构及调整

3.3 EMS企业项目组合的战略性筛选

3.3.1 EMS企业项目组合筛选方法

3.3.2 实恒电子项目组合的战略性筛选

3.4本章小结

第4章 EMS企业项目组合排序优化

4.1 EMS企业项目组合排序及优先级确立

4.1.1项目组合排序方法

4.1.2 EMS企业项目组合的综合评价

4.2实恒电子项目组合排序优化流程

4.3本章小结

结论

参考文献

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致谢

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