某钢铁企业物资采购流程的重组设计及应用

摘要

近年来，随着钢铁企业面临钢铁产品下行的压力不断增大，越来越多的钢铁企业开始苦练内功，加强科学现代化的管理来降低成本。而“采购”行为作为一个企业成本构成的重要组成部分，是企业能否成功并合理的完成节约成本的关键。本文在阅读大量国内外技术资料的基础上，对采购管理的发展及现在普遍施行的采购管理模式以及 BPR流程再造理论、绿色采购在钢铁行业中的应用以及信息化技术在采购中的应用进行了介绍。同时，对 AG公司以及 AG公司为代表的传统钢铁企业采购管理的现状进行了介绍。通过对AG公司的采购组织与采购管理流程进行分析找出了其所存在的问题。对不同采购组织的特点进行比较，设计创建了基于物料分组的AG公司混合型的采购组织。通过运用卡拉杰克(Kraljic)的物料分组法，对采购物料进行分组。并基于 ASME、ESIA、CPFR以及供应商评价方法的应用，对 AG公司的采购管理流程进行重组，并运用 ASME增值分析法对新的采购流程进行增值分析。通过建立采购绩效评价体系，对AG公司采购流程优化后的成果进行了检验。对AG公司在施行混合型采购组织以及新的采购管理流程之后的采购绩效与之前的采购绩效进行了比较。

目录

第1章 绪 论

1.1 课题背景、研究目的及意义

1.2国内外研究现状

1.3本文主要研究内容

第2章 AG公司采购管理流程现状分析

2.1AG公司简介

2.2 AG公司采购组织现状分析

2.3 AG公司采购管理流程现状分析

2.4 AG公司采购管理流程面临的问题

2.5 本章小结

第3章 AG公司采购流程中的组织设计

3.1采购组织形式对比分析

3.2基于物料分组的混合型采购组织设计

3.3本章小结

第4章 采购管理流程的重组设计

4.1基于供应链的采购管理流程

4.2采购管理流程重组方案

4.3基于层次分析法对供应商的评价

4.4本章小结

第5章 采购绩效评价与应用效果分析

5.1 采购绩效评价

5.2 应用效果分析

5.3本章小结

结论

参考文献

声明

致谢

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