安博威公司生产物料配送可追溯性业务流程研究

摘要

在生产制造业规模化的今天，企业的信息化管理是迎合当今企业高标准管理要求的大势所趋，是企业快速提高自身竞争力的有效工具。SAP系统作为制造业企业信息化管理的解决方案之一，是企业实行现代化信息管理、提高企业运作效率、增强企业市场竞争力强有力的系统工具。SAP系统的快速的运算、稳定的数据存储、强大的信息处理功能为制造业企业的物料管理，如物料采购、物料存储、物料发放、物料使用等环节提供了有力的保证。
　　生产物料向生产线的配送是生产过程的重要组成部分。物料配送的准确、及时是保证生产顺利、稳定进行的关键。安博威公司作为先进的航空制造企业，对生产物料的管理十分重视，要求生产线相关职能在实施物料存储、发放、应用等环节的时候严格遵守业务流程和质量要求。然而，由于物料配送业务流程自身定义的不完整，以及企业在生产过程中的的职责定义不清，而且SAP系统功能未能充分地利用，物料缺失导致质量缺失的情况时常存在，并最终影响最终产品质量。本文通过对安博威公司现有生产物料配送过程缺陷的分析，对其业务流程进行改造优化，得出生产物料配送可追溯性解决方案，并利用SAP系统强大功能支持，实现生产物料需求-配送状态之间的对比，并使物料配送差异报表化、可视化，保证生产物料配送过程质量，从而保证产品质量。本文将通过观察法和实验法，对物料配送可追溯性控制流程的实现进行研究。本文对企业生产物料配送业务流程研究的详细论述为制造业企业在物料配送中遇到的类似问题提供有效参考,并且为使用SAP系统的制造业企业提供了一个优化的生产物料配送可追溯性可视化的可实践的现实解决方案。

目录

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法

第2章 安博威公司生产物料配送控制现状

2.1 安博威公司简介

2.2 安博威公司生产线物料配送控制现状

2.3 生产线物料配送控制中存在的问题

2.4 生产线物料配送控制流程诊断

2.5 本章小结

第3章 物料配送可追溯性控制流程设计

3.1 物料配送可追溯性控制流程的提出

3.2 业务流程设计体系与思路

3. 3 业务流程设计原则和优化方法

3.4 物料配送业务流程5W1H分析

3.5 物料配送业务流程的ESIA方法分析

3. 6 物料配送可追溯性控制流程设计

3. 7 本章小结

第4章 物料配送可追溯性控制流程的实施

4.1 物料配送可追溯性流程实施步骤

4.2 物料配送可追溯性流程实施效果

4.3 物料配送可追溯性流程的进一步改进

4.4 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历