第二空间（北京）科技有限公司发展战略研究

摘要

虚拟现实技术（简称为 VR）作为改变世界的科技趋势之一，其产业规模在近几年也实现了爆发式增长。根据艾媒咨询的调查数据显示，中国虚拟现实技术行业市场规模在2015年已经达到15.4亿元，预计2016年达到56.6亿元，2020年将超过550亿元。第二空间（北京）科技有限公司（以下简称为第二空间）作为国内首批进入VR行业自主创业的公司，早在2013年就开始投入到VR硬件产品的自主研发项目中。虽然第二空间已经开始在国内外VR行业市场上积极推广和发展，但是如何在日趋激烈的国际和国内市场竞争威胁中，以及日新月异的VR技术背景下实现公司的长足发展，是公司目前亟待思考和给出解决方案的重大课题。
　　因此，本文在企业发展战略理论和梳理国内外研究成果的基础之上，对第二空间所处的政治、经济、社会和技术环境进行分析，并结合VR产业的近期发展情况对公司所处行业环境和公司内部资源与竞争力进行的分析，再利用SWOT矩阵总结出公司具有的优势和劣势，以及面临的机遇和威胁，进而制定出公司的战略目标，并选择密集型发展战略作为公司的总体发展战略，将营销战略、财务战略和人力资源战略作为公司的职能支持战略。最后提出将组织建设、资源整合、制度建立作为战略实施的准备工作内容，采取提高投资融资利用率、加强项目管理与部门协作、重视和保持商业模式与核心技术的创新，以及加强企业文化建设等作为配套的保障措施。对第二空间的发展战略进行研究，对于目前尚属空白的VR行业公司战略管理而言具有超前的理论意义和实践意义。

目录

第1章 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 国内外研究现状

1.3 本文的主要研究内容与研究思路

第2章 第二空间内外部环境分析

2.1 第二空间基本情况

2.2 宏观环境分析

2. 3 产业环境分析

2. 4 内部环境分析

2.5 SWOT矩阵分析

2.6 本章小结

第3章 第二空间发展战略的制定

3.1 公司使命和战略目标

3.2 总体发展战略

3.3 职能支持战略

3. 4 本章小结

第4章 第二空间发展战略的实施

4.1 战略实施的原则

4.2 战略实施的准备

4. 3 战略实施的保障措施

4. 4 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历