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基于CMMI3 的工大软件公司软件产品开发过程管理改造研究
RESEARCH ON SOFTWARE PRODUCTDEVELOPMENT PROCESSMANAGEMENT REFORM OF HITSOFTWARE ENGINEERING CO., LTD.BASED ON CMMI3
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 CMMI理论模型
1.3.1 CMMI的级别和过程域
1.3.2 CMMI的作用
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 工大软件公司软件产品开发过程管理现状分析
2.1 公司概况
2.1.1 公司基本情况
2.1.2 公司经营业务情况
2.1.3 公司组织情况
2.2 公司软件产品开发过程管理的内容
2.2.1 产品开发流程
2.2.2 组织管理
2.2.3 需求管理
2.2.4 变更管理
2.2.5 监控管理
2.2.6 风险管理
2.2.7 质量管理
2.3.1 组织管理中存在的问题
2.3.2 需求管理中存在的问题
2.3.3 变更管理中存在的问题
2.3.4 监控管理中存在的问题
2.3.5 风险管理中存在的问题
2.3.6 质量管理中存在的问题
2.4 本章小结
第3章 工大软件公司软件产品开发过程管理的改造方案
3.1.1 过程域的选定
3.1.2 改造标准的选定
3.2.1 组织架构的改造
3.2.2 项目组架构的改造
3.3 需求开发过程域的改造
3.3.1 区分客户需要与客户需求
3.3.2 设计需求开发流程
3.3.3 设计需求规格说明书格式
3.4 需求管理过程域的改造
3.4.1 建立需求全过程跟踪体系
3.4.2 改造需求变更流程
3.5 配置管理过程域的改造
3.5.1 改造变更流程
3.5.2 完善配置管理规章制度
3.6 项目监督与控制过程域的改造
3.6.1 改造项目监督与控制体系
3.6.2 改造项目监督与控制流程
3.6.3 改造项目偏差纠正流程
3.7 风险管理过程域的改造
3.7.1 改造风险管理准备
3.7.2 建立风险识别和分析的标准
3.7.3 改造风险处理
3.8 过程和产品质量管理过程域的改造
3.8.1 建立规范完备的基线库
3.8.2 建立过程与产品质量评价标准
3.8.3 完善过程与产品质量管理体系
3.9 本章小结
第4章 工大软件公司软件产品开发过程管理改造的实施
4.1 实施前准备
4.1.1 转变管理层思想
4.1.2 转变员工思想
4.2 实施执行
4.2.1 成立专门的过程改造工作组
4.2.2 公司全体员工的内部培训
4.2.3 公司骨干员工的外部培训
4.2.4 部门试点
4.2.5 效果评估
4.3 实施的保障措施
4.3.1 提高公司内部的沟通效率
4.3.2 健全员工培训体系
4.4 本章小结
结 论
参考文献
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限
后 记
个人简历
