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第1章绪论
1.1论文研究的背景、目的和意义
1.1.1论文研究的背景
1.1.2论文研究的目的和意义
1.2国内外研究现状及发展趋势
1.2.1国外职务分析与绩效考核研究和应用概述
1.2.2国内职务分析与绩效考核研究和应用现状
1.2.3职务分析与绩效考核研究和应用的发展趋势
1.3论文研究的总体思路及主要内容
1.4论文的创新之处
1.5论文的主要研究方法
第2章论文相关的基本理论综述
2.1有关组织设计的理论
2.1.1传统组织理论
2.1.2行为科学组织理论
2.1.3现代组织结构设计理论
2.1.4三种组织理论的比较
2.1.5组织结构的最新发展
2.2有关组织战略管理理论
2.2.1组织结构类型
2.2.2组织战略管理的五大核心问题
2.2.3组织战略管理的组织结构选择标准
2.3价值链分析与业务流程再造
2.3.1价值链分析与供应链管理
2.3.2供应链管理与业务流程再造
2.3.3供应链管理下的组织业务流程的特点
2.4人力资本相关理论
2.4.1人力资本的特征
2.4.2人力资本的管理与开发
2.5本章小结
第3章CSI C人才职务体系与绩效考核的特征和现状
3.1 CSIC企事业单位的组织系统整体性结构模型
3.2 CSIC企事业单位人才职务体系的结构特征
3.3 CSIC企事业单位人才职务体系的数量特征
3.3.1人才职务体系的总量控制
3.3.2人才职务体系的结构控制
3.4 CSIC人才职务体系和绩效考核的现状分析
3.4.1 CSIC人才资源管理与开发的理念
3.4.2 CSIC人才职务体系现状
3.4.3 CSIC人才绩效考核存在问题辨析
3.5本章小结
第4章CSI C人才职务体系分析与设计
4.1 CSIC人才职务体系纵向分析与设计
4.1.1建立人才职务体系纵向战略控制模式
4.1.2战略控制模式下的职位层次以及职责
4.1.3战略控制模式下的职务报告系统
4.2 CSIC人才职务体系横向分析与设计
4.2.1基于价值链的业务流程分析
4.2.2一些新型组织形式的设计
4.3 CSIC人才职务体系结构
4.4建立高效的信息技术(IT)系统
4.4.1浏览式信息管理系统
4.4.2信息技术(IT)的接口构架
4.5本章小结
第5章CSI C人才职位分析与设计
5.1CSIC人才职位分析的作用
5.2 CSIC人才职位分析的流程
5.2.1 CSIC人才职位分析的程序
5.2.2 CSIC人才职位分析的内容
5.2.3 CSIC人才职位分析的方法
5.3 CSIC人才职位的设计的流程
5.3.1CSIC人才职位设计的原则和作用
5.3.2CSIC人才职位设计的主要内容
5.3.3 CSIC人才战略性激励工作再设计
5.4 CSIC人才职位内涵分析与职务说明书
5.4.1 CSIC人才职位内涵分析
5.4.2 CSIC职位任职资格分析
5.4.3 CSIC人才职位评价
5.4.4 CSIC职务说明书编制
5.5 CSIC人才职位评价案例
5.5.1职位评价目的
5.5.2职位评价范围
5.5.3职位评价方法-要素计点法
5.5.4职位评价指标体系
5.6本章小结
第6章CSI C人才职位绩效考核的模式
6.1 CSIC人才职位绩效考核的对象、功能及原则
6.1.1 CSIC人才职位绩效考核对象的确定
6.1.2 CSIC人才职位绩效考核的功能
6.1.3 CSIC人才职位绩效考核的基本原则
6.2 CSIC人才职位绩效指标的开发流程
6.3 CSIC职位绩效指标体系的构建
6.3.1 CSIC人才职位绩效指标体系的构建
6.3.2开发人才职位业绩指标的例证分析
6.4 CSIC人才绩效考核模型的设计
6.4.1人才绩效考核指标体系的构建
6.4.2确定考核指标的相对权重系数
6.4.3人才绩效考核评价值的测算
6.4.4人才绩效综合考核及结果分析
6.5本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
附录A
附录B
附录C
