滨江电机有限责任公司生产技术准备计划的改革

摘要

案例部分生动展现了由现代管理理论所支撑的生产技术准备计划改革在我国大型国有企业所展现出的巨大魅力,其艰难历程也是发人深省的.案例通过详细陈述滨江电机有限责任公司生产部副部长李奔及其同事们勇于创新、善于学习、永不放弃的改革精神及其在生产技术准备计划方面的改革过程,阐述了在国企改革中人的因素是第一位的深刻道理.在我国国有企业的改革历程中,诸如人事制度改革、分配制度改革等这些受人瞩目的、轰轰烈烈的改革固然重要,但具体到某个分厂、某项专业性管理中的改革却常常不被人关注,也很少有人去刻意研究.然而,在大规模的改革过后恰恰是这些具体工作中的改革才是困境中的国企最需要的,也是最为实际的.作者正是基于此种认识才把主要视线放在生产技术准备计划改革上,希望通过新闻记者此案例能对您有所启发.

目录

文摘

英文文摘

第1部分案例

1.1引言

1.2溯源

1.2.1计划经济体制下的辉煌

1.2.2在市场经济条件下竞争使公司在险境中生存

1.2.3总经理部的思考

1.3改革之路

1.3.1新部长的烦恼

1.3.2改革由生产技术准备计划引出

1.3.3改革的五板斧

1.3.4宝钢电机返修大获成功

1.3.5管理理念的游说

1.3.6实施滚动计划

1.4不变是最大的风险

1.4.1要不断寻求变革

1.4.2李部长的新打算

第2部分案例分析

2.1关于案例的时间顺序归纳

2.2滨江电机的生产技术准备工作

2.2.1关于生产技术准备及生产技术准备计划

2.2.2滨江电机原生产技术准备计划存在的问题

2.2.3生产技术准备计划改革取得初步成功的因素

2.3各项改革措施的理论基础浅析

2.3.1关于并行工程

2.3.2准时生产制思想

2.3.3工作边界整合

2.3.4以人为本与提升系统能力

2.3.5关于滚动计划

2.4对滨江电机生产技术准备进一步改革的建议

2.4.1应进一步引入新的管理理念和科学的管理方法

2.4.2机制先进与诚信合作

2.4.3尾声

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

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