时代集团转折期的发展战略

摘要

该论文以其生命周期为主线,分析时代集团在各个阶段的管理思想和转折期的战略误区,提出了民营企业转轨中人力资源战略系统整合的必要性,经营者战略意识的转化性,组织系统架构的适应性等战略管理要点.论文通过它的发展与改革历程,以战略的高度总结了为什么会走入印化期,以及在钝化期进行改革成功的原因.在现有的改革基础上,提出了民营高新技术企业知识战略、产品战略、人力资本战略、组织智商、多元化经营与兼并战略平衡的思考.诣在警示民营企业在向高新技术进行战略转移时;购并是手段,整合是关键.

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哈尔滨工程大学学位论文原创性声明

第1部分案例

1.1原始积累的无序释放

1.1.1引子

1.1.2裂变式三步走战略规划

1.1.3在多元化的商海中打造集团战舰

1.1.4多元化经营与资本扩张战略失衡

1.2在企业钝化阶段自我改造

1.2.1借外脑洗内脑改造组织架构

1.2.2岗位流程再造整合组织资源

1.2.3内部改革与股份改造同步推进

1.2.4开展日清日结的动态目标管理模式

1.2.5引入班组竞优末位待岗机制

1.2.6在改革硕果中建立预警系统

1.3建立学习型组织创造核心能力

1.4时代集团发展历程总结

第2部分案例分析

2.1时代集团发展的战略误区

2.1.1贪大求全地盲目扩张资产规模

2.1.2极端冒进的多元化经营

2.1.3缺乏战略规划与战术的执行

2.1.4时代集团的资本运营综合症

2.1.5发展中落入谷底的关键原因

2.2改革初战告捷的综合分析

2.2.3经营者的思想催化重整

2.2.4润滑管理环节的摩擦突破了发展瓶颈

2.2.5鲶鱼效应刺激了管理团队的铸造

2.2.6目标日清管理及预警机制的有机结合

2.3时代集团转折期发展战略的启示

2.3.1知识战略

2.3.2铸造战略性的人力资源系统

2.3.4高新技术嫁接传统产业的资本运营策略

2.3.5多元化经营与兼并扩张的综合战略平衡

2.3.6产品战略的波士顿组合策略

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

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