基于供应链管理模式下的牛鞭效应机理及对策研究

摘要

本文首先揭示了牛鞭效应产生的机理，将牛鞭效应产生的主要原因归结为需求预测方法、短缺博弈、订货提前期、订货批量和价格波动、信息传递障碍，然后就如何最大限度的降低牛鞭效应负面影响提出了具体的措施，主要有：1.采用供应商管理库存的模式；2.使激励措施和目标保持一致；3.提高信息的准确度；4.避免短缺博弈行为；5选择合理的供应链组织结构；6.构筑合作伙伴关系和信任机制。牛鞭效应是供应链管理实现整个供应链利润最大化目标的主要障碍因素，可以采取一定的措施和利用信息技术来最大程度的缓解牛鞭效应造成的负面影响，但是，这必须要有一个前提，那就是上下游企业间能够建立紧密的合作伙伴关系，因为，只有在供需双方相互信任，利益共享和风险共担的基础上，企业才能公开各自的业务数据，业务过程和共享信息；也只有在供应链各企业达成这种伙伴关系的前提下，利用先进的信息技术和信息管理系统，才能有效地解决各种因素的影响，最大限度地缓解牛鞭效应。

目录

文摘

英文文摘

哈尔滨工程大学学位论文原创性声明

第1章绪论

1.1论文写作的背景及意义

1.2国内外研究的现状及趋势

1.3论文的总体思路

1.4论文创新之处

第2章论文的相关理论综述

2.1供应链管理理论

2.2契约理论

2.3博弈论

2.4信息不对称与委托——代理理论

2.5本章小结

第3章牛鞭效应机理分析

3.1供应链管理中的“牛鞭效应”

3.2“牛鞭效应”成因研究

3.3导致牛鞭效应的主要因素

3.3.1激励障碍

3.3.2信息传递障碍

3.3.3运营障碍

3.3.4定价障碍

3.4牛鞭效应的量化分析

3.4.1啤酒分销博弈模型

3.4.2两阶段供应链模型

3.5牛鞭效应对供应链管理造成的负面影响

3.6本章小结

第4章缓解牛鞭效应的对策研究

4.1采用供应商管理库存的模式

4.1.1传统的库存管理模式

4.1.2供应商管理库存的模式

4.2使激励机制和目标保持一致

4.3提高信息的准确度

4.4避免短缺博弈行为

4.5选择合理的供应链组织结构

4.6构筑战略伙伴关系与信任机制

4.6.1设计一种充满合作与信任的供应链关系

4.6.2供应链合作与信任关系的管理

4.7本章小结

第5章供应链牛鞭效应的实证分析

5.1非典事件中的医药行业背景介绍

5.2牛鞭效应产生过程分析

5.3医药企业供应链的重新定位

5.4案例分析

5.5本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢