三精公司核心产品市场竞争战略

摘要

随着我国加入WTO过渡期的结束，国外跨国医药公司将会多渠道多层次进入我国医药市场，使我国制药企业的经营环境发生重大变化，面临着激烈的国际国内市场的竞争，在激烈的市场竞争中我国医药企业，通过产品的研究和开发，制定有效的市场竞争战略，培育和发展其核心竞争力，可以使企业获得竞争优势，提高企业的经济效益，实现企业的持续发展。 本文以案例的形式，以三精公司为研究对象对三精公司核心产品市场竞争战略性选择进行介绍和分析。在案例部分，对三精公司的总体情况、基本业务情况进行介绍，对三精公司的市场需求情况和经营状况进行描述，对三精公司面临转型的因素，从三精公司转型的备选方案，管理层的决策和三精公司企业核心产品市场竞争战略性选择等方面进行详细的说明。在案例分析部分，运用迈克尔·波特的产业竞争力模型对三精公司中药行业产业竞争状况进行深入分析，运用SWOT分析方法对三精公司生产经营的内部条件和外部环境进行了系统分析，具体分析了三精公司在市场竞争中所具有的优势和劣势。市场环境的机会和威胁，对三精公司的价值链系统进行分析，对三精公司核心产品市场竞争战略性选择进行可行性分析和财务评价。 分析结果表明，三精公司核心产品市场竞争战略性选择，符合公司的整体发展战略，在此基础上提出了提升三精公司竞争优势的对策建议。

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第1部分案例

1.1三精公司概况

1.1.1三精公司总体情况

1.1.2三精公司的基本业务情况

1.2三精产品市场需求情况

1.3三精公司的经营状况

1.4三精公司面临转型的思考

1.4.1三精公司转型的备选方案

1.4.2三精公司管理层的决策

1.4.3三精公司核心产品创新性选择的预期财务指标

第2部分案例分析

2.1三精中药行业结构分析

2.1.1潜在进入者的威胁

2.1.2供应商讨价还价的实力

2.1.3买方讨价还价的能力

2.1.4现有竞争者之间的竞争

2.2 SWOT分析

2.2.1公司的优势分析

2.2.2公司的弱势分析

2.2.3机会分析

2.2.4威胁分析

2.3三精公司基于资源的审视和价值链分析

2.3.1基于资源的审视

2.3.2价值链分析

2.3.3基础活动

2.3.4支持活动

2.4三精公司核心产品市场战略性选择分析与评价

2.4.1三精公司核心产品创新性选择分析

2.4.2三精公司核心产品生产的战略联盟

2.4.3三精双黄连粉针的净现值(NPV)分析

2.5三精公司的风险分析

2.6提升三精公司竞争优势的对策

2.6.1实施持续创新战略

2.6.2实施全球化经营策略

2.6.3实施科学化管理

附表

结论

参考文献

致谢

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