文摘
英文文摘
声明
第1章案例
1.1哈尔滨圣泰制药股份有限公司概况
1.1.1圣泰发展历程
1.1.2圣泰发展方针
1.1.3圣泰发展模式
1.1.4圣泰产品结构
1.1.5圣泰企业文化
1.1.6经济地理环境
1.2圣泰2004年战略调整的外部环境
1.2.1我国医药市场状况
1.2.2我国“新农合”试点工作开展状况
1.2.3我国农村农民就医买药困境
1.3圣泰2004年战略调整的内部条件
1.3.1产品销售状况
1.3.2新产品研发状况
1.3.3生产能力状况
1.4圣泰2004年战略调整方向及实施计划
1.4.1战略调整方向
1.4.2圣泰农村药品供应链优化工程介绍
1.4.3圣泰农村药品供应链优化措施
第2章案例分析
2.1圣泰2004年战略调整分析
2.1.1圣泰的发展危机
2.1.2圣泰的主要矛盾
2.1.3外部环境分析
2.1.4内部条件分析
2.1.5 SWOT分析
2.2圣泰2004年产品战略分析
2.2.1圣泰同时选择低成本差异化战略
2.2.2圣泰选择低成本差异化战略的依据
2.2.3圣泰获得低成本的途径
2.3圣泰2004年战略调整的实施效果
2.4圣泰战略调整的启示
2.4.1战略优化能力是企业最大的核心竞争力
2.4.2圣泰战略调整与“蓝海战略”的一致性
2.4.3企业文化才是企业发展的原动力
2.4.4圣泰蓝海战略的源泉——“蓝海文化”
结论
参考文献
致谢
个人简历