伊莱克斯(中国)公司的战略演变

摘要

跨国公司进入任何东道国市场，都应该结合东道国的宏观经济环境和自己企业的内部优势来制定本公司在东道国的竞争战略。这些战略对于跨国公司在东道国的发展非常重要。伊莱克斯进入中国十余年，经历了多次的战略演变，但是由于市场定位的飘摇不定。最终其空调产品已经退出了中国市场。冰箱、厨卫产品已出现了边缘化的趋势。
　　 伊莱克斯在中国有四个主要阶段。初进时期没有制定竞争战略，所以经营不善。其余三个阶段都根据总部的要求和中国市场的实际情况制定了不同的竞争战略。本文以竞争战略为核心内容展开研究。结合竞争战略的三种类型，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略对伊莱克斯在中国市场不同阶段的竞争战略、进行了分阶段的分析和评价。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1部分案例

1.1伊莱克斯公司与伊莱克斯(中国)公司概述

1.1.1伊莱克斯公司的基本情况

1.1.2伊莱克斯(中国)公司基本情况

1.2伊莱克斯(中国)公司发展历程

1.2.1伊莱克斯初进中国

1.2.2伊莱克斯(中国)公司的创业发展时期

1.2.3伊莱克斯(中国)公司的战略转型时期

1.2.4伊莱克斯(中国)公司的复苏时期

第2部分案例分析

2.1竞争战略的理论基础

2.2伊莱克斯(中国)公司竞争战略的演变

2.2.1伊莱克斯(中国)公司成本领先战略的实施

2.2.2伊莱克斯(中国)公司产品差异化战略的实施

2.2.3伊莱克斯(中国)公司集中化战略的实施

结论

参考文献

致 谢

个人简历