潍坊齐荣纺织有限责任公司薪酬模式研究

摘要

人力资源管理将成为21世纪管理学的核心。随着中国经济的不断发展，人力资源管理问题越来越受到企业的重视。因为企业逐步认识到，未来企业的竞争是人才的竞争，只有有效的人力资源管理，才能得到企业需要的人才，并留住需要人才。作为人力资源管理核心问题之一的薪酬管理问题，它涉及劳动者、用人单位、市场和社会各方面，涉及一个有效的薪酬模式将有助于企业的发展。
　　 本文通过论述薪酬模式的基本原理和理论知识、薪酬设计一般方法，根据劳动力市场的实际情况，通过对潍坊齐荣纺织有限责任公司薪酬现状的综合分析，提出薪酬模式改进的方向，并对公司薪酬模式进行了再研究，引入了宽带工资，建立起了薪酬的正常调整机制，重点突出实用性和可操作性，使员工的薪酬能够根据工作表现和工作业绩进行调整，这将有效地调动员工的工作积极性，促进企业的发展。
　　 对于从事人力资源管理的人来说，薪酬模式的研究是一项非常重要的工作。本文作者将所学的管理学相关知识与自己的实际工作经验有机地结合起来，设计适合企业实际的薪酬模式，重点突出方案的实用性和可操作性，并总结出企业进行薪酬设计的基本思路和方法，使之对同类企业的薪酬模式起到积极借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1论文写作背景和意义

1.1.1论文写作背景

1.1.2论文研究的意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状：

1.2.2国内研究现状

1.3论文总体思路、研究方法及创新之处

1.3.1本文总体写作思路

1.3.2研究方法

1.3.3创新之处

第2章薪酬相关理论综述

2.1薪酬的定义和构成

2.2薪酬的功能

2.3薪酬设计的目标

2.4影响薪酬水平的因素

2.4.1外部因素

2.4.2内部因素

2.5薪酬体系设计的基本理论

2.6薪酬体系设计的激励理论

2.7本章小结

第3章公司薪酬现状分析

3.1公司概况

3.1.1公司基本情况

3.1.2员工构成情况

3.1.3公司组织机构

3.2公司现行薪酬结构、标准及存在的问题

3.3公司现有薪酬模式下的人力资源状况

3.4本章小结

第4章公司薪酬模式构建

4.1薪酬战略的制定

4.2薪酬模式研究的原则与流程

4.2.1薪酬模式研究应遵循的原则

4.2.2薪酬模式研究的基本流程

4.3薪酬调查与定位

4.3.1影响薪酬水平的因素

4.3.2薪酬水平调查

4.4岗位价值评估

4.4.1岗位价值评估的步骤

4.4.2管理岗位价值评估

4.4.3生产岗位价值评估

4.5薪酬结构设计

4.5.1常用薪酬结构模型

4.5.2公司确定的薪酬模式

4.5.3公司确定的薪酬结构

4.5.4薪酬标准

4.6薪酬的计算与调整

4.6.1管理及辅助人员的薪酬计算

4.6.2生产岗位人员薪酬的计算

4.6.3加班加点薪酬的计算

4.6.4新入职员工薪酬的确定

4.6.5岗位调整薪酬标准的确定

4.6.6薪酬调整

4.6.7薪酬的计算与发放

4.7本章小结

第5章薪酬模式实施的保障措施

5.1薪酬方案实施保障

5.1.1宣传和反馈机制保障

5.1.2实施和培训保障

5.1.3人力资源机制的保障

5.1.4企业文化的保障

5.2薪酬方案实施评估

5.3本章小结

结论

参考文献

致谢

个人简历

附录