HJ集团实施ERP集中式财务管理系统的问题与对策

摘要

近年来,企业集团发展的国际化、联盟化的趋势越来越明显,国内集团企业各类兼并重组步伐也在加快。这种不断变化的趋势要求企业集团必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,利用信息技术提高财务管理水平,确立财务管理在集团企业管理的中心地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式,顺应集团发展的国际化、联盟化的趋势,在实践中将先进的管理思想与信息技术相融合,是非常必要的。本文在综述有关集成化财务管理的理论和相关研究成果的基础上,采用理论联系实际的方法,选择实施ERP系统的集团企业-HJ集团作为研究案例,对ERP环境下集成化财务管理进行了具有现实意义的研究。全文主要内容:首先,通过对ERP管理理论、企业集团财务管理理论详细的综述,指出ERP管理是一种先进的管理方法,对集团企业的财务管理具有重要的影响;其次选择实施ERP系统的HJ集团作为研究案例,在介绍HJ集团财务管理及ERP系统建设概况及实施财务管理前财务管理存在的问题的基础上,分析了HJ集团实施ERP财务管理系统的可行性、必要性和迫切性,以及HJ集团为实施该系统所作的努力和收到的效果;最后,结合理论及案例分析了HJ集团在实施ERP集中式财务管理系统中存在的问题,并针对这些问题,提出了有利于ERP环境下集中式财务管理实施的一系列对策措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 论文研究的背景、目的和意义

1.1.1 论文研究的背景

1.1.2 论文研究的目的和意义

1.2 国内外的研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 论文的研究内容和方法

1.3.1 论文的总体思路和主要研究内容

1.3.2 论文采取的研究方法

1.4 论文的创新之处

第2章 相关理论综述

2.1 ERP理论及ERP发展概况

2.1.1 ERP管理思想与技术特点

2.1.2 ERP系统的发展趋势

2.2 集团企业财务管理及其模式选择

2.2.1 集团企业的定义

2.2.2 集团企业财务管理的三种模式

2.2.3 影响企业集团财务管理模式选择的因素分析

2.3 ERP条件下集中式财务管理系统及其发展趋势

2.3.1 ERP系统对集团企业财务管理的影响

2.3.2 ERP集中式财务管理的内涵与特征

2.3.3 ERP集中式财务管理的内容

2.3.4 ERP集中式财务管理系统发展趋势

2.4 本章小结

第3章 HJ集团ERP集中式财务管理系统实施现状

3.1 HJ集团实施EPR集中财务管理系统建设背景

3.1.1 HJ集团简介

3.1.2 HJ集团管理信息化发展状况

3.2 HJ集团实施ERP之前财务管理所面临的问题

3.2.1 集团缺乏全面的预算管理制度

3.2.2 集团财务内部控制不健全

3.2.3 集团内财务信息生成滞后

3.2.4 集团存在财务信息孤岛

3.2.5 集团合并报表信息失真

3.3 HJ集团财务管理对集中化、信息化的需求

3.3.1 行业特点的需要

3.3.2 资本扩张的需要

3.3.3 控制市场风险的需要

3.3.4 发挥协同效应的需要

3.4 HJ集团ERP财务管理系统建设的目标和模式选择

3.4.1 HJ集团集中式财务管理系统建设的目标

3.4.2 HJ集团集中式财务管理系统的模式选择

3.5 HJ集团ERP集中式财务管理系统的实施和效果

3.5.1 HJ集团ERP集中式财务管理系统构成

3.5.2 系统项目实施进展状况

3.5.3 系统项目实施取得的效果

3.6 本章小结

第4章 HJ集团ERP集中式财务管理系统实施中存在的问题及成因分析

4.1 系统项目实施中财务管理体系的问题及成因分析

4.1.1 财务管理体制对ERP系统实施的不利影响

4.1.2 财务管理方式对系统实施的不利影响

4.2 系统项目实施中财务人员素质的问题及成因分析

4.2.1 财务人员业务水平低对系统实施的不利影响

4.2.2 财务复合型人才短缺对系统实施的不利影响

4.2.3 财务人员职业道德水平低对系统实施的不利影响

4.2.4 财务人员人员流失对系统实施的不利影响

4.3 系统项目实施中培训的问题及成因分析

4.4 系统项目实施后效果评价的问题及成因分析

4.5 本章小结

第5章 HJ集团ERP集中式财务管理系统实施中问题的对策建议

5.1 进一步完善集团的财务管理体系

5.1.1 合理确定集团与子公司的财务管理权限

5.1.2 拓展财务管理内容和更新财务管理方法

5.2 进一步提高财务人员整体的业务和道德素质

5.2.1 严格执行财会人员选拔录用制度

5.2.2 创建有利于财会人员素质提升的良好环境

5.3 开展贯穿ERP项目实施全过程的全面培训

5.3.1 提高培训的层次性和针对性

5.3.2 严格执行培训合格上岗制度

5.4 建立科学客观的系统实施效果评估机制

5.4.1 建立系统实施效果评估制度

5.4.2 采用客观的评价标准和科学的评价方法

5.4.3 加强内部评估机构与软件开发商之外的第三方评估

5.5 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简介