F物流公司核心竞争力的提升策略研究

摘要

随着中国市场经济的不断发展与完善，现代物流行业已经成为当下经济的重要组成部分，是工业进程中经济合理的综合服务行业，并在世界范围内得以迅速发展。现代物流业以现代运输业为基础点，由信息技术作为支持，基于现代制造业和商业，集信息化和仓储现代化于一体的综合性行业。因而，它的发展必将对优化产业结构、增强企业发展动力、提高经济运行质量起到巨大的促进作用。 企业的核心竞争力渗透在企业成长的全过程，贯穿于企业整个生命周期。良好的企业核心竞争力有利于企业在行业内占领市场，扩大企业的知名度和影响力，同时，能够提升企业的经济效益。因此，企业核心竞争力是企业通过有效整合自身的优秀资源和对资源的充分利用所形成的独具性和持续性的发展优势，支持企业能够保持良好的成长与发展。本文以内蒙古呼和浩特市F物流服务有限公司（以下简称F公司）为例，通过剖析物流行业存在的典型问题和发展趋势为路径开展，研究物流行业中如何提升企业的核心竞争力。 首先，对物流行业的相关文献综述进行了大量而详细的阅读，综合的阐述了物流行业是以满足消费者的需求为目标，并把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种综合性的业务特征，以核心竞争力理论和人力资源管理理论的内涵、特征为切入点，总结分析了物流企业提升核心竞争力方面现有研究成果以及研究现状。其次，设计了调查问卷，采用问卷调查、走访座谈等方式，调研分析了F公司进一步发展和提升核心竞争力所面临的问题，深度剖析了F公司存在的人力资源管理问题、绩效管理问题和制度建设等方面的问题。最后，基于上述问题的分析，提出了F公司提升核心竞争力的策略：主要包括人力资源管理策略、绩效管理策略、企业文化建设策略和战略管理策略。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1理论意义

1.2.2 现实意义

1.3国内外研究现状

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 理论基础

2.1 核心竞争力理论

2.2 物流基本理论

2.3 企业文化理论

2.4 企业战略管理理论

2.5 激励理论

第3章 F物流公司核心竞争力现状

3.1 公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 主要业务范围

3.1.3 公司内部组织结构

3.2 F物流公司调查问卷

3.2.1 调查问卷设计

3.2.2 调查问卷的回收

3.2.3 调查问卷数据分析

第4章 F物流公司核心竞争力存在的问题

4.1企业文化问题分析

4.1.1内涵与核心理念不足

4.1.2 缺乏凝聚力和向心力

4.2战略管理问题分析

4.2.1盲目追逐市场热点，缺少科学依据

4.2.2以“口号标语”代替战略，缺乏系统性

4.3 公司内部管理制度问题分析

4.3.1执行力薄弱

4.3.2管理思想落后

4.4 激励制度问题分析

4.4.1激励制度理念匮乏

4.4.2 缺少对员工的关注度和精神激励

4.5 人力资源管理问题分析

4.5.1 员工年龄普遍年轻化

4.5.2 欠缺有效的职业生涯规划管理

第5章 F物流公司核心竞争力的提升策略

5.1公司文化是提升核心竞争力的导向

5.1.1加强公司品牌文化建设

5.1.2 提升公司文化树立良好的公司形象

5.1.3 推进本土文化，建立本土物流

5.1.4 提高诚信建设，巩固公司文化

5.2战略管理是提升核心竞争力的根本指导思想

5.2.1 利用战略管理有效整合公司资源

5.2.2 运用科学的现代信息技术与管理技术

5.2.3 差异管理提升公司竞争优势

5.3绩效管理是提升核心竞争力的动力

5.3.1建立科学的绩效管理体系

5.3.2 完善绩效管理保障机制

5.3.3 优化绩效管理，促进公司目标实现

5.4 职业生涯规划是提升核心竞争力的保障

5.4.1 确立员工职业生涯规划目标

5.4.2 全面评估员工自我与公司环境的关系

5.4.3 制定职业生涯规划策略

5.4.4 及时反馈生涯规划结果

第6章 结论

参考文献

致谢

附录1 调查问卷