C公司开拓国际工程承包市场战略研究

摘要

随着中国经济水平的不断提高，中国的综合国力也在不断增强。在经济全球化的潮流下，中国鼓励企业进行国际工程合作项目，在相关政策的保障下，中国国际工程合作项目稳步发展，国内进行工程合作项目的规模逐渐扩大，进一步增强了中国的国际竞争力。通过相关数据显示，中国对外承包工程的发展速度较快，这意味着中国在该领域已经处于平稳发展阶段。在中国对外承包工程的规模增加、整体业务能力提升的同时，中国在该领域内部的档次也在逐渐提高。 不同于西方国家的建筑企业，国内建筑企业进行对外承包工程时所承包的市场一般集中在亚洲和非洲等经济发展较慢的区域，而且在国际工程项目的来源是国内政府的对外援建工程。特别是随着经济全球化进程的不断发展，国内许多建筑企业开始“走出去”，但这些走出国门的建筑企业一般汇集在非洲和亚洲等经济发展较慢的地区，进而造成上述地区的国际工程市场内部竞争激烈，市场秩序混乱的情况。而且中国建筑企业在发展对外承包工程时也出现了以下几方面问题：（1）如何调整进行目标市场的模式；（2）进入目标市场的正确时机；（3）进入目标市场的最佳模式；（4）如何选择最佳的目标市场。在上述问题中，中国建筑企业在发展对外承包工程时面临的核心问题是进入目标市场的最佳模式和如何选择最佳的目标市场。这两个问题不仅影响到建筑企业是否可以顺利进入海外市场，还会直接影响建筑企业在市场上的运营情况和盈利情况，更关系到国内建筑企业能够在竞争激烈的市场上占据一席之地，并得到较好发展。 本文通过对C公司进行研究，分析其内外部环境，并从多个角度对C公司开拓国际工程承包市场的战略做了研究和规划，并提出了战略的实施以及保障举措。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3国内外研究现状

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究内容和研究方法

1.4.1 本文的研究内容

1.4.2 本文的研究方法

1.5 本文的研究框架

第2章 基本概念及相关理论基础

2.1 基本概念

2.1.1 企业战略管理的概念

2.1.2 企业战略管理的特点

2.1.3 国际工程承包的概念

2.2 相关理论基础

2.2.1 PEST分析

2.2.2 SWOT分析

2.2.3 波特五力模型

第3章 C公司国际工程承包市场概述

3.1 国际工程承包市场概述

3.1.1 国际工程承包市场概况

3.1.2 国际工程承包市场结构分析

3.2 国际工程承包市场竞争状况及发展趋势

3.3 中国建筑企业在国际工程承包市场中的表现

3.3.1 中国建筑企业国际市场发展概况

3.3.2 中国建筑企业在国际承包市场区域分析

3.3.3 中国建筑企业在国际市场的表现特点

3.4 C公司国际工程承包市场现状及问题

3.4.1 C公司简介

3.4.2 C公司国际工程承包业务整体情况

3.4.3 C公司国际工程承包业务开展现状

3.4.4 C公司国际工程承包业务存在的问题

第4章 C公司开拓国际工程承包市场内外部环境分析

4.1 宏观环境分析

4.1.1 政治环境分析

4.1.2 经济环境分析

4.1.3 社会环境分析

4.1.4 技术环境分析

4.2 行业竞争环境分析

4.2.1 行业内现有竞争者

4.2.2 行业内潜在威胁者

4.2.3 供应商的议价能力

4.2.4 用户的议价能力

4.2.5 替代品的替代能力

4.3 内部环境分析

4.3.1 C公司人力资源情况

4.3.2 C公司技术能力情况

4.3.3 C公司的财务情况

4.4 本章小结

第5章 C公司SWOT分析及战略选择

5.1 构建C公司的 SWOT 分析模型

5.1.1 内部优势和劣势

5.1.2 外部机遇及威胁

5.2 SWOT分析结果

5.3 C公司开拓国际工程承包市场战略选择

5.3.1 C公司开拓国际工程承包市场战略

5.3.2 C公司海外发展愿景

5.4 C公司开拓国际工程承包市场战略规划

第6章 C公司开拓国际工程承包市场战略实施和保障

6.1 战略的实施

6.1.1 优化市场布局

6.1.2 拓展经营渠道，加大和集团以外中国公司的合作

6.1.3 拓展劳务输出和对外贸易项目

6.1.4 加快海外融资平台建设

6.1.5 走多元化发展策略

6.2 战略实施保障

6.2.1 组织结构优化

6.2.2 国际化人才引进与培养

6.2.3 绩效考核体系优化

参考文献