完达山乳业对BD乳业的并购与整合

摘要

本次并购实施之时正处在我国乳品安全问题频发的转型期，完达山乳业作为我国的老牌乳品生产商，也试图通过并购与整合实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现纵向整合效应与协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目标。但是并购又是一柄双刃剑，有研究显示“一项收购计划有61％的失败率”。可见，通过并购来促进企业的发展是充满挑战的事。
　　本文首先结合我国乳业发展状况、竞争对手状况和未来发展趋势等基本状况，介绍了完达山乳业目前的股权结构、经营状况和未来发展战略等基本情况及BD乳业并购前的生产经营状况及地方各项有优惠政策等基本情况。
　　然后，从完达山乳业希望通过并购实现规模经济效应和发挥协同效应，BD乳业公司希望通过并购摆脱财务窘境，消化其过剩的产能，降低生产成本，从而实现较高的投资收益，对本次并购双方各自的动因进行了阐述；之后，对并购目标选择的基本原则和具体标准，并购标的定价基础及并购价款支付的方式、比例及时间要求，并购谈判的过程和并购协议的签署，并购后的管理模式确定、制度整合、组织人事整合、财务整合和企业文化整合等整合情况，对本次并购和整合的全过程进行了详尽的介绍，并阐述了完达山乳业液态今后的整体发展战略。
　　最后，对本次并购前完达山乳业所处的内外部环境、宏观环境和行业环境进行了分析。特别运用波特5力分析法对行业内主要竞争对手的竞争，供应商讨价还价能力，购买者讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代产品的威胁进行了分析。运用 SWOT分析法对所处的内外部环境中优势、劣势、威胁和机会进行了分析。并详细分析了完达山乳业并购BD乳业的必要性和可行性，对并购的过程与效果及整合的过程与效果进行了相应的分析，通过上述的分析总结出了本次并购及整合中所取得的成功经验、存在的问题和应吸取的教训，并对完达山乳业未来发展方面和今后再次实施并购整合方面提出了适当的建议。

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第1部分 案例

1.1 并购前的完达山乳业公司及BD乳业概况

1.1.1 我国乳制品业目前基本情况

1.1.2 完达山乳业目前基本情况

1.1.3 BD乳业并购前基本情况

1.2 并购的操作

1.2.1 并购动因

1.2.2 目标企业的选择

1.2.3 并购定价及对价支付

1.2.4 并购谈判及协议的签署

1.3 并购后的整合

1.3.1 管理模式确定

1.3.2 制度整合

1.3.3 组织人事整合

1.3.4 财务整合

1.3.5 企业文化整合

1.3.6 未来液态奶发展战略的确定

第2部分 案例分析

2.1 并购前完达山乳业内外部环境分析

2.1.1 外部环境分析

2.1.2 内部环境分析

2.1.3 内外部环境SWOT分析

2.2 完达山乳业并购BD乳业的必要行和可行性分析

2.2.1 必要性分析

2.2.2 可行性分析

2.3完达山乳业对BD乳业并购整合的过程与效果分析

2.3.1并购的过程与效果分析

2.3.2整合的过程与效果分析

2.4并购整合的成功经验和应吸取的教训

2.4.1并购整合的成功经验

2.4.2并购整合应吸取的教训

2.5 对完达山乳业未来发展和并购整合的建议

2.5.1 未来发展建议

2.5.2 未来并购整合建议

结论

参考文献

致谢

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