地方国有H企业非物质激励问题研究

摘要

人力资源对于企业而言是宝贵的资源，激励能促使员工进入良好状态，在促进地区经济发展中，我国地方国有企业起着重要作用。当物质激励无法吸引人才，反而造成人才流失，就可能阻碍地方国有企业发展。因此地方国有企业应当变革激励机制，注重非物质激励，改变国有企业的现状。 本文以H企业为案例，提出完善地方国有企业非物质激励的对策。首先介绍当前研究的背景、意义，整理并归纳地方国有企业非物质激励的国内外的实际研究情况，特别是在情感与事业这两方面所践行的激励模式相对单一，实证研究与理论支撑不能充分结合的问题，缺乏系统性。以此确认本文的研究方法、内容。其次阐述相关概念及理论基础，在对非物质激励、地方国有企业的概念以及一般激励理论进行论述后，将物质激励与非物质激励进行对比，了解非物质激励的特点。再次，以H企业为例，调查H企业非物质激励实施现状，对地方国有企业的非物质激励情况进行了深入地分析，找出地方国有企业的非物质激励问题，包括非物质激励缺少确认方法、缺失公平性、表扬激励运用不到位、沟通激励欠缺、晋升与培训计划缺少规范性和公平性的问题。结合企业情况进一步分析得出问题成因，包括忽略员工的精神需求、激励约束性较差、过于重视物质激励、晋升与培训激励的内容不足等。最后，结合以上分析结果，提出转变管理者理念和方式、重视员工的精神需求、加强激励约束性、重视非物质激励、完善晋升激励内容、完善员工培训体系的对策。为了保证改进方案的有效实施，从而制定保障措施。

目录

声明

第1章 引 言

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

（1）研究目的

（2）研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外非物质激励研究现状

1.3.2国内非物质激励研究现状

1.4研究方法

1.5研究内容

第2章 相关概念及理论基础

2.1相关概念

2.1.1地方国有企业

2.1.2非物质激励

2.2理论基础

2.2.1行为激励理论

2.2.2精神激励理论

2.3物质激励与非物质激励的对比

第3章 地方国有H企业非物质激励存在的问题及原因

3.1 H企业基本情况

（1）员工概况

（2）员工工作特征

3.2 H企业员工非物质激励方式

3.3 H企业员工非物质激励的现状

（1）调查方法

（2）调查对象

（3）非物质激励实施现状分析

（4）H企业非物质激励的需求分析

3.4 H企业非物质激励存在的问题

3.4.1非物质激励缺少确认方法

3.4.2非物质激励缺失公平性

3.4.3表扬激励及沟通激励运用不到位

3.4.4晋升与培训计划缺少规范性和公平性

3.5 H企业员工非物质激励存在问题原因分析

3.5.1忽略员工的精神需求

3.5.2激励约束性较差

3.5.3过于重视物质激励

3.5.4晋升与培训激励的内容不足

第4章 H企业非物质激励策略完善措施

4.1完善考核机制

（1）优化绩效考核内容

（2）确定绩效考核方法

（2）采取提升绩效措施

4.2加强激励约束性

4.3重视沟通激励和表扬激励

（1）重视沟通激励

（2）加强表扬激励的应用

4.4完善企业晋升体系

（1）加强工作内容激励，增强挑战性

（2）提供员工职业规划指导

（3）完善晋升机制

4.5完善员工培训体系

第5章 总结与展望

5.1总结

5.2展望

参考文献

附录