长河特种涂料有限公司发展战略研究

摘要

长河特种涂料有限公司成立于1993年5月8日，是由哈尔滨市环保局成立的一家生产特种工业油漆、防锈油脂及热喷涂封孔剂的企业，公司于2002年1月改制为股份制。长河特种涂料有限公司总注册资本达到520万元，资产总额3000万元，主要从事重防腐涂料和特种防腐涂料的研产销业务。
　　经过了20多年的发展，公司仍未制定任何企业战略来指导公司的发展，现今公司进入了何去何从的迷茫期。因此，对长河特种涂料有限公司未来的发展战略进行研究与制定，就成为了一个亟待解决的问题。
　　首先，本文介绍了长河特种涂料有限公司发展历程，接下来对公司的内部环境进行了剖析，并使用PEST宏观外部环境分析模型和波特五力微观外部环境分析模型对公司的外部环境进行了分析，同时运用SWOT综合分析模型明晰了长河特种涂料有限公司自身的优劣势与所处外部环境的机会和威胁，为制定战略提供依据。
　　其次，本文为长河特种涂料有限公司制定了同心多元化发展战略，确立了战略的指导思想和战略目标，明确了总体战略和具体的职能战略，即生产运营型、资源保障型、战略支持型。
　　最后，本文针对长河特种涂料有限公司实际管理的薄弱环节，在战略实施的发动、计划、实施这三个阶段，设计了动态循环的具体措施，来确保战略实施的有效性。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景、目的及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究目的和意义

1．2国内外研究现状

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．2．3研究现状综述

1．3研究思路、内容与研究方法

1．3．1研究的思路与内容

1．3．2研究方法

1．4论文创新之处

第2章长河特种涂料有限公司内部环境分析

2．1公司概况

2．2公司现状分析

2．3公司内部环境存在的问题

2．3．1人力资源方面问题

2．3．2公司运营方面问题

2．3．3企业文化方面问题

2．4问题成因分析

2．4．1公司决策层现代管理意识淡薄

2．4．2公司决策层管理观念老化

2．4．3公司管理者企业管理能力不足

2．5本章小结

第3章长河特种涂料有限公司外部环境分析及SWOT综合分析

3．1 PEST宏观外部环境模型分析

3．1．1政治环境分析

3．1．2经济环境分析

3．1．3社会环境分析

3．1．4科技环境分析

3．2波特五力微观外部环境模型分析

3．2．1行业现有竞争者分析

3．2．2潜在竞争者分析

3．2．3供应商议价能力分析

3．2．4购买者议价能力分析

3．2．5替代品分析

3．3 SWOT综合分析

3．3．1公司具有的自身优势

3．3．2公司具有的自身劣势

3．3．3公司面临的机会

3．3．4公司面临的威胁

3．3．5 SO、WO、ST、WT战略组合

3．4本章小结

第4章长河特种涂料有限公司发展战略设计

4．1公司发展战略指导思想及战略目标的选择

4．1．1公司发展战略指导思想确立

4．1．2发展战略目标确定

4．1．3发展战略原则选择

4．1．4发展战略定位

4．2总体战略制定

4．2．1总体战略规划

4．2．2总体战略确定

4．2．3同心多元化战略制定

4．3职能战略制定

4．3．1生产运营型职能战略

4．3．2资源保障型职能战略

4．3．3战略支持型职能战略

4．4本章小结

第5章长河特种涂料有限公司发展战略实施

5．1战略发动阶段

5．2战略计划阶段

5．3战略实施阶段

5．3．1人员战略水平的提高实施

5．3．2公司组织结构调整实施

5．3．3企业文化构建实施

5．3．4资源结构与分配实施

5．3．5信息沟通实施

5．3．6激励制度实施

5．4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历