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大庆龙南医院人力资本参与医院收益分配研究

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摘要

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究文献综述

1.3.1 国外研究文献综述

1.3.2 国内研究文献综述

1.4 研究主要内容方法及技术路线

1.4.1 研究主要内容

1.4.2 主要研究方法

1.4.3 研究技术路线

2 相关概念及理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 人力资本

2.1.2 人力资本产权

2.1.3 人力资本开发

2.1.4 企业收益

2.1.5 收益分配

2.2 理论基础

2.2.1 人力资本理论

2.2.2 收益分配理论

2.2.3 博弈理论

2.3 影响人力资本参与企业收益分配的因素

2.3.1 企业类型

2.3.2 企业发展水平

2.3.3 企业所在行业性质

2.3.4 企业治理结构

3 大庆市龙南医院人力资本参与收益分配的现状及影响因素

3.1 大庆市龙南医院人力资本现状

3.1.1 龙南医院人力资源结构情况

3.1.2 医院人员年龄结构情况

3.1.3 医院人员职称结构情况

3.1.4 医院人员学历结构情况

3.2 大庆市龙南医院收益分配现状

3.2.1 大庆市龙南医院收益分配总体情况

3.2.2 大庆市龙南医院收益分配具体构成

3.3 大庆市龙南医院人力资本参与收益分配存在的问题

3.3.1 现行人力资本参与收益分配方式相对单一

3.3.2 现行收益分配对员工的激励效果不显著

3.3.3 薪酬激励机制不合理

3.3.4 绩效考核体系不科学

3.3.5 医院财务管理制度不健全

4 大庆龙南医院人力资本参与医院收益分配矩阵的构建与应用

4.1 多层次收益分配矩阵的构建

4.1.1 多层次收益分配矩阵的提出

4.1.2 人力资本层次

4.1.3 收益分配层次

4.2 领导层人力资本参与收益分配的层次设计

4.2.1 增值性分配为主体

4.2.2 补偿性与辅助性分配为补偿

4.3 支撑层人力资本参与收益分配层次设计

4.3.1 补偿性与增值性分配为主体

4.3.2 辅助性分配为补充

4.4 辅助层人力资本参与收益分配层次设计

4.4.1 补偿性与辅助性分配为主体

4.4.2 增值性分配为补充

4.5 大庆龙南医院多层次收益分配矩阵的应用实施

4.5.1 多层次收益分配矩阵在领导层人力资本的具体应用

4.5.2 多层次收益分配矩阵在支撑层人力资本的具体应用

4.5.3 多层次收益分配矩阵在辅助性人力资本中的具体应用

5 龙南医院人力资本参与收益分配的相关对策建议

5.1 健全龙南医院人力资本保障体系

5.1.1 制定合理的薪酬结构

5.1.2 加强对龙南医院职工的精神激励

5.1.3 完善龙南医院的产权管理结构

5.2 完善人力资本参与收益分配相关制度

5.2.1 健全龙南医院人力资本福利制度

5.2.2 完善龙南医院人力资本绩效考核制度

5.3 提高人力资本管理理念认识与培训力度

5.3.1 树立科学系统的人力资本管理理念

5.3.2 加大龙南医院人力资本的投资培训力度

5.4 优化医院收益分配体系

5.4.1 确定科学的收益分配管理目标

5.4.2 健全医院收益分配的组织架构

5.4.3 优化医院收益分配信息流动格局

6 结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

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摘要

随知识经济时代的到来,人力资本已经成为一种具有特殊意义的重要生产要素,并成为经济发展的根本推动力。人力资本作为资本的一种形态,与物质资本一样参与了生产的过程,并创造了巨大的价值,因此人力资本应该与物质资本一样参与医院的收益分配。但是,在医院的发展实践中,往往容易忽略人力资本创造的价值,使人力资本始终未能纳入医院的收益分配,由此也引发了一系列的经济问题。解决这些问题的根本途径,就是让人力资本合理地参与到医院的收益分配之中,真正体现人力资本的价值。保证人力资本的合理收益,对人力资本进行有效的激励,是完善龙南医院相关体制机制的内在要求。
  本文把人力资本理论与收益分配理论联系起来,分析人力资本参与医院收益分配的理论基础。文章总结出龙南医院收益分配存在如下问题:一是现行收益分配方式相对单一;二是收益分配对员工的激励效果不显著;三是薪酬激励机制不合理;四是绩效考核体系不科学;五是财务管理制度不合理。并结合龙南医院问题现状,将龙南医院人力资本分为领导层、支撑层和辅助层三个层次,同时对医院收益分为增值性收益、补偿性收益和辅助性收益,并以此为基础建立了“多层次收益分配矩阵”。最后提出了完善龙南医院人力资本参与收益分配的若干建议:首先,建立人力资本的激励机制,其中包含了薪酬(物质)激励、精神激励以及产权激励,最大限度激发医院人力资本的潜力;同时,完善医院收益分配制度以及考核体系;其次提高人力资本管理,最后改进医院财务管理制度,实现龙南医院可持续发展。

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