昌龙电气公司制度建设研究

摘要

昌龙电气公司创立初期靠着“一点关系、一点想法、一点技术、一点胆量、一点市场”快速发展起来。随着业务量的增加、企业规模的扩张、人员的增加、市场竞争的加剧,其经营管理过程中暴漏出了一系列的问题和矛盾,企业经营发展举步维艰。
　　 造成昌龙电气公司目前状况的原因是多方面的,最重要的原因是企业制度建设水平远远滞后于企业的规模扩大、人力资源发展等,不能为企业的发展提供有效的支撑。
　　 昌龙电气公司目前在企业制度建设方面还存在诸多问题:制度体系不完整,制度文件不统一、不协调,缺乏清晰地分层分类管理,文件有效性比较差;战略管理制度不清晰;组织管理和人力资源管理制度比较混乱;财务管理制度、营销管理制度不完善;生产管理制度不严格;研发与创新管理制度还很不健全等等。
　　 在制度执行方面也存在一定问题:流程制度本身可执行性差、不适用,在各部门之间执行的差异也比较大,因员工流失、培养等问题也造成人力资源不满足制度流程的有效执行,特别是公司的管理者、领导干部对制度执行的破坏比较严重。整体上,制度的执行力偏低。
　　 根据研究分析,建议政府和行业协会加强企业制度的基础性建设,为中小企业在制度建设方面营造良好社会环境和基础,也建议企业充分利用外部力量进行企业制度建设;建议昌龙电气公司做好企业制度建设的基础工作,做好企业的战略管理,制定好组织建设管理制度,进一步完善营销管理制度,并加强财务管理制度的建设;建议昌龙电气公司应用有效地管理工具引进必要的自动化、信息化设备和管理系统,加强班组长的培养和员工的参与,提升制度的执行力。