河南心连心化肥有限公司营销模式研究

摘要

河南心连心化肥有限公司（以下简称心连心公司）是1969年建厂的化肥企业，在其发展历程中，经历了化肥企业从计划经济时期到化肥市场的开放，从国有体制到民营改制，以至新港两地上市的整体发展历程，见证了我国化肥行业市场体制改革的整体过程。在其四十多年的发展中，随着国家政策、消费群体需求的不断变化，通过不断研究和调整营销模式，形成了一套适合自身发展和文化特质的营销管理模式。
　　本文以“心连心营销模式的发展”为案例，结合市场营销的基础理论，分析了化肥行业的竞争环境，并运用SWOT分析对心连心公司内外部环境做了全面解析，介绍了企业在不同发展时期，研究国家政策及消费群体需求的变化，对公司营销模式进行不断优化和完善的过程，同时对适应国家政策、消费群体需求和企业产品及文化特质的种肥同播模式的确立、运行、问题和发展进行了深入的分析。
　　在化肥行业大跨步发展和市场竞争日益激烈的今天，营销模式的不断创新和发展是企业走向壮大的必由之路，如何研究国家政策的导向和由此带来的消费理念的变化，探索一套适合企业自身发展和文化特质的营销体系是所有化肥企业需要研究的重要课题，希望通过本文为化肥企业营销模式的研究提供一个有益的借鉴。

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1引言

1.1选题背景和意义

1.2课题研究的基本内容

1.3课题研究的基本思路和方法

2行业营销竞争状况及心连心公司竞争环境分析

2.1心连心公司简介

2.2复合肥行业营销竞争状况分析

2.3同行企业特色营销模式分析

2.4心连心公司竞争环境SWOT分析

2.5结论

3心连心公司营销模式的变革历程

3.1计划经济下的心连心营销模式（1998年前后）

3.2计划经济转化下的心连心营销模式（1998年-2003年）

3.3行业发展逐步成熟下的心连心营销模式（2004年-2006年）

3.4竞争多元化环境下的心连心营销模式分析（2007年-2010年）

3.5全面竞争和行业整合加速环境下心连心营销模式分析（2011年-至今）

3.6结论

4种肥同播模式的确立和运作

4.1国家政策引导及消费群体结构和需求变化带来的新问题

4.2种肥同播理念的引入

4.3市场容量分析

4.4种肥同播整体模式设计

4.5难点和问题所在

4.6结论和展望

5结论

参考文献

致谢

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